在工作中面对各种挑战，系统思考、探寻问题核心，准确判断、分析实际要求，逻辑表达及呈现解决方案等能力是职业人的能力素养之一。更是组织系统信息有效交互，高效沟通及绩效管理的基本要求。作为职业人打破思维的墙，在工作汇报中全面思考问题，并且主题明确、逻辑合理、客观生动，同时，精准阐明观点，有效传达思想，清晰表述内容更是职业素养的核心要求。

本课程以结构思考与结构汇报为基础，化繁为简，使复杂汇报高效化，使多维汇报清晰化，使清晰汇报呈现更精彩；课程具有极强的实用性与操作性，模型、工具结合工作实战演练，帮助学员掌握并使用高效的思考与汇报的工具方法，促进学员能力提升，促进组织效能改进。

1、学习工作汇报中的沟通技能

2、强化工作汇报的写作技巧

3、训练向上汇报的技巧，克服对上沟通的紧张心理

第 一 单元：工作陈述与汇报常见问题

1、职场人士由优秀到卓越必须学会“三能

2、案例讨论：30秒电梯理论

3、工作汇报的定义

4、领导最不爱听的6种工作汇报

5、工作汇报的三大要点

6、工作汇报任务与技能组成公式

7、工作汇报的选择时机

第二单元：工作陈述与汇报逻辑结构

1、工作汇报的“321”的法则

2、 汇报逻辑的三要素

3、搭建工作汇报的结构：金字塔原理模型

4、金字塔表达的四个原则

5、演练：搭建张某转正申请工作汇报

6、逻辑结构分类的方法

7、述职报告与竞聘报告的结构

第三单元：工作陈述与汇报方法及技巧

1、口头汇报的开场白

2、第一句话的魔法公式

3、口头汇报内容，做到1分钟汇报

4、口头汇报：五大场景

5、POP（情况、选择、建议）汇报结构

6、以受众为中心-只能吸引，不能强迫

7、书面汇报的方法与技巧

8、书面汇报的PPT结构搭建方法

9、制作PPT的5个步骤

10、采用逻辑树防止汇报忘词

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