企业文化建设培训导读有人说:企业规模小的时候靠“人治”,中等的时候靠“法治”,规模大的时候靠“文治”。但无论哪种,其本质都是“人治”,不同的是“人治”的方式和模式而已。也有人说:企业文化就是老板文化。
有人说:企业规模小的时候靠“人治”,中等的时候靠“法治”,规模大的时候靠“文治”。但无论哪种,其本质都是“人治”,不同的是“人治”的方式和模式而已。也有人说:企业文化就是老板文化。但这句话只说对了一半,企业文化的本质实质上是老板特质与公司战略的有机结合提炼而出,并分解呈现。企业文化建设存在很多误区,最常见的三大误区,即“墙上文化”,“嘴上文化”和“纸上文化”。
1、认知企业文化的特性与作用
2、企业文化的演变与发展
3、企业文化的建设技巧与方案
第 一讲:企业文化是什么
1、企业文化是什么
2、企业文化不是什么
3、企业文化的真正含义
4、深刻把握企业文化的特征
第二讲:企业为什么需要企业文化
1、企业文化的作用
2、企业文化在企业中的地位
第三讲:企业需要什么样的企业文化
1、企业最需要什么文化
2、传统价值理念的新定位
3、企业也需要心灵解放
第四讲:企业文化的支撑
1、文化应与产业或产品特性有关
2、文化形成的“积累过程”
3、融入思想与行为的“原理”
第五讲:清晰企业文化的塑造主体
1、企业家是企业文化的设计师和倡导者
2、企业英雄是企业文化的火车头
3、企业员工是企业文化塑造的基础
第六讲:企业文化的塑造的“五环”体系
1、核心:企业价值观
2、灵魂:企业精神
3、律尺:企业伦理
4、标志:企业形象
5、统帅:企业哲学
第七讲:企业文化的具体塑造方法
1、企业环境的营造
2、企业制度建设
3、创建学习型组织
第八讲:把握企业文化塑造的关键
1、我们应该深思的问题
2、企业文化究竟是什么
3、文化的两次层次
4、企业文化塑造的三个关键
第九讲:如何塑造企业核心文化——改善与加强
1、案例(一):对一个跨国合资公司的企业文化应该加强和完善的建议
2、案例(二):加强和完企业文化应该如何切入?
3、企业文化改善和加强必须遵守的两个观念
第十讲:如何塑造企业的变革文化——培养共识
1、什么是共识
2、美日企业共识的变化
3、你知道公司存在危机吗
4、如何面对公司存在的危机
5、公司变革从谁开始
6、老板头痛的五件事
第十一讲:企业文化在企业经营过程中的运用
1、企业文化与经营战略
2、企业文化与经营业绩
第十二讲:企业文化在企业管理过程中的运用
1、企业文化与人力资源管理
2、企业文化与质量管理
3、企业文化与成本管理
4、企业文化与营销管理
传播教化:通过企业文化建设工作提升企业的竞争力,还需要企业文化的对内、对外传播,以增强企业的影响力和形象力。传播工作的重点:一是通过编制《企业文化手册》,系统展示企业文化建设成果,加强企业的对内、对外沟通,增进了解,改善企业形象。同时通过深入学习和宣传贯彻,可以进一步统一员工思想,规范员工行为,真正实现用文化管理企业,促进企业的持续、健康和协调发展。二是制作专题宣传片。通过专题宣传片,让公众了解企业的发展状况、企业的产品和服务、企业文化理念,可以树立良好的企业形象或品牌亲和力,也可以增强员工的自豪感和荣誉感。三是开展特色服务宣传活动。通过大力宣传企业的特色服务和产品,引导公众认识企业、体会企业、走进企业,强化公众对企业产品及服务的认识。
尚旭东讲师上课过程很**愉快,又结合案例和实际操作,深入浅出,很有感染力,令人课后还回味无穷,让我们更加容易学。
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