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广州大客户销售培训
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发布时间:2023-09-06编辑:李振

20%的大客户可以为企业带来80%的业绩,如何拿下大客户,客户关系起着举足轻重的作用,如何获得客户的好感?如何与客户建立信任?如何打消客户的顾虑?如何在众多竞争对手中让客户选择我们?如何让客户的忠诚度高?这一系列问题都让销售经常头疼的。

20%的大客户可以为企业带来80%的业绩,如何拿下大客户,客户关系起着举足轻重的作用,如何获得客户的好感?如何与客户建立信任?如何打消客户的顾虑?如何在众多竞争对手中让客户选择我们?如何让客户的忠诚度高?这一系列问题都让销售经常头疼的。

大客户营销培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

营销总监、销售经理、销售主管、大客户销售经理、商务人员等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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大客户营销培训内容

一、关系认知篇

1. 大客户关系的4种类型

1)普**系

2)优先关系

3)伙伴关系

4)战略关系

2. 大客户关系的3个维度

1)信任度

2)满意度

3)忠诚度

3.关系建立的5个阶段与销售方法

1)**阶段:认识

2)第二阶段:接触

3)第三阶段:了解

4)第四阶段:信赖

5)第五阶段:同盟

二、关系建立篇

1. 找对人——找的人都不对,努力会白费

1)组织架构 VS 人际关系

2)关键人 & 线人

3)内部资源 & 外部资源

4)客户7种心理行为与效应分析

2. 说对话——你能把话说到点子上吗?

1)你要懂的语言艺术

2)如何问客户愿意答

3)如何说客户喜欢听

4)怎样听客户愿意说

3. 做对事——事半功倍需要方法

1)先谋而后动

2)行动承诺的五个概念

3)获得客户好感的四同步法

4)临门一脚的销售策略

三、关系应用篇

1. 如何画好大客户内部“地图”

1)建立客户内部关系网络图

2)如何培养客户内部“战友”?

3)建立内部线人的原则

2. 如何突破关键决策人?

1)决策链分析

2)设计打交道的总体方案

3)如何与客户高层接洽

4)与高层打交道五个原则

3. 如何与4种不同类型的客户打交道?

1)老虎型性格客户分析及跟进策略

2)孔雀型性格客户分析及跟进策略

3)熊猫型性格客户分析及跟进策略

4)猫头鹰型性格客户分析及跟进策略

4. 怎样做好大客户关系管理?

1)如何对客户进行有效分类

2)提升客户满意度的五个要点

3)应对客户投诉的七步骤

4)客户关系维护实用技巧

5)送礼的5个实用法宝

定制企业培训方案
  • 大客户营销管理、谈判讲师-王浩

    王浩有21年企业营销实战经验,带过11支团队,经历8个行业,曾任江苏省政府某局长秘书、天龙汽车贸易公司总经理、远东科技市场总监、摩托罗拉政府项目销售总监、翰林汇事业部总经理、智博科技集团执行总裁...

  • 营销与运营管理讲师-王哲光

    国内少有的横跨营销、管理、职业化领域的三栖实战教练,曾任:世界500强企业中国船舶重工集团(CSIC)计划调度、销售经理,中国500强企业红桃开集团渠道建设经理、大区客户服务经理,美国Dunk国际教育集团大中华区副总裁、高级合伙人...

  • 大客户销售管理讲师-许晋

    曾在一线做销售工作及销售管理 14 年,曾任基层销售人员、市场部经理、分公司总经理、总公司总经理等职务,在销售、营销和企业管理方面有着深厚的实际操作经验,有自己独有的成功心得...

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