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销售人员时间管理培训
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发布时间:2022-11-11编辑:李振

销售人员经常遇到各种各样的突发情况,而无法执行原定的安排,导致自己生活和工作一片混乱。时间是有价格的。 怎样才能适应高速运转的现代社会,缓解压力、平衡生活? 怎样才能避免疲于奔命、心理交瘁? ​怎样才能兼顾事业和生活,实现人生的美好理想?

销售人员经常遇到各种各样的突发情况,而无法执行原定的安排,导致自己生活和工作一片混乱。时间是有价格的。

怎样才能适应高速运转的现代社会,缓解压力、平衡生活?

怎样才能避免疲于奔命、心理交瘁?

怎样才能兼顾事业和生活,实现人生的美好理想?

本课程旨在让销售人员认识自己在时间管理上的误区和避免误区的方法,学习如何把时间集中在提高生产力的事情上,掌握时间管理方法步骤,提升工作效率。

销售人员时间管理培训介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售总监、销售经理、大客户销售代表等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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销售人员时间管理培训内容

开场破冰:销售在时间管理中存在的典型问题有哪些?

一、 销售人员一天的时间花在哪里?

案例讨论:销售小李的时间为什么不够用?

1、影响时间管理的障碍

2、时间浪费的3大主要因素

3、时间管理的五大误区

●误区一:工作缺乏计划—工具与方法:计划清单

●误区二:组织工作不当

●误区三:时间控制不够—工具与方法:拖延的原因及拖延指数测试

●误区四:整理整顿不足

●误区五:进取意识不强

4、如何走出时间管理的误区?

5、高效人事时间管理的特征

二、 时间管理的五大原则

1、明确做事目标

●以SMART为导向的目标管理原则

●目标对销售的意义与作用

2、明确做事的优先原则—以第二象限为重心的四象限原则

●时间管理的四象限原则

●为什么要以第二象限为重心?

视频案例:—时间管理的四象限原则

工具与方法:时间管理的4D处事原则与方法

案例讨论:销售小李一天的工作安排

3、明确重点与重要—时间管理的帕雷托(80/20)原则

●帕雷托原则

工具与方法:帕雷托原则在管理中的应用—如何明确重要工作?

4、提升效率的法宝—时间管理的韵律原则

●韵律原则

工具与方法:韵律原则在管理中的应用—如何不被打扰?如何不打扰别人?

5、精简工作流程—时间管理的精简原则

●精简原则

工具与方法:精简原则在管理中的应用—如何简化工作流程?

三、 销售人员如何将时间专注投入在更具有价值的客户身上?

1、开发客户的四个策略

●在潜在客户进行实质性接触前,先进行筛选

●千万不要冒失的接触潜在客户

●与空耗时间的客户断绝来往。

●将交易关系转化为伙伴关系

2、不要越过警戒线

●区分收入时间与非收入时间

●收入时间做非收入时间的事情,后果会很严重

●设定目标助力高效运用收入时间

3、将客户关系转化成终身伙伴关系

●将客户分门别类

●确定经常性投入到每类客户上的时间数量

●指定年度联络计划

●向客户展示远景

四、 如何快速读懂客户心理,减少客户沟通链条?

1、影响他人的三种心理状态

●客户成交的必要条件

●重复弱刺激是引导购买欲望的本质所在

●影响他人的三种心理状态

案例分析:父母应不应该跟孩子做朋友?

2、如何把人带到高接受度的领域

●陌生环境/不安全感

●感兴趣的领域

3、“洗脑原理”的应用

●梳理品牌**

●让客户获得正面感知的刺激

●让正面感知的刺激经常发生

●尽快消除负面感知

●持续跟踪实现正面刺激的强化

五、 如何利用销售人员时间管理工具?

1、GTD时间管理基本步骤

●收集

●厘清

●整理

●回顾

●执行

2、 其他常用的时间管理工具

●时间的倒计时法—以终为始

●时间的生理节奏法—找到**时刻

●杜拉克时间管理法

●柯维时间管理法

定制企业培训方案

人性洞察之销售力提升实战导师

刘畅老师

曾任施耐德电气ITB大中华区销售总监

曾任惠普(中国)有限公司ITS服务部销售经理

曾任埃森哲(中国)高级业务拓展经理

曾任IBM GTS中国区服务销售经理

曾任新华三集团金融行业事业部销售经理

刘畅老师拥有世界500强企业高管工作经历,凭借二十年丰富的销售及销售管理实战经验,在制定公司中国区的发展战略、拓展业务、培养人才、以及打造高绩效团队方面积累了丰富的实践经验...

刘畅老师讲课怎么样?

刘畅老师的课程从组织管理、人才培养、销售力打造、组织业绩增长等多维度,帮助各行业企业破局后疫情时代下的市场销售困局。通 过打造团队销售力,加速人才培养,驱动业绩增长。

互动和参与性很强:通 过演练、角色扮演、情景模拟、系统排列、冥想、沙盘游戏、案例讨论、行为和认知疗法等多种授课方式,让学员们学会洞察人性,通 过自我认知和调节有效改善人际关系,提高谈判的博弈能力,掌握“读心术”的销售技巧。

专业心理学理论支撑:艾瑞克伯恩的人际沟通分析理论(Transaction Analysis),深度融合积极心理学,NLP神经语言程序,管理学等学科,借助团体动力,促进员工通 过观察、学习、体验、分享等来提升和改变人际关系模式,从而达到与客户的顺畅沟通。

实用落地:凭借二十余年丰富的工作经验,结合企业EAP咨询经验,成功的案例资源,成为管理、销售实战、实操、实用、实施的专 家。

引导启发:案例逐一解析,复盘失败原因;分享成功经验,点评一针见血;问题举一反三,技巧现学现用。

对症下药:找出问题原因,彻底解决;分享技能工具,授之以渔;量体裁衣设计,落地实施。

风趣幽默:**愉快,深入浅出;生动活泼,通俗易懂;谈笑风生,印象深刻。

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 刘畅老师的洞察式大客户销售课程非常吸引人,用通俗易懂的语言,基于科学的思维和视角,带领大家重新认识“销售”,打开员工的认知边界。做到“以客户需求为中心”的核心价值观。通 过培训员工,使其具备开发客户潜在需求的能力,从而实现共赢。 ——国资委丝路产能促进中心主任 陶真

  • 刘畅老师的人性洞察沟通力课程给集团带来了很大帮助,我们学习了专业的沟通技术,从根本上激活个体和组织的活力。 ——一维大成科技有限公司COO 王遥

  • 刘畅老师总会给我们带来很多惊喜,尤其在解决问题的效率与彻底性方面。她不讲理论,不谈学术,只讲人性,只讲痛点,只谈问题。 ——光大银行信息中心总经理 彭晓

刘畅老师内训
精品课程 课程简介 在线咨询
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