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发布时间:2022-10-25编辑:李振

销售人员的类型可以分为两类,一类是2B,销售对象是企业和商家;一类是2C,销售对象是个人消费者。不管是从事哪一类销售业务,在当今这个时代,再靠自学成才和摸爬滚打,成长的速度太慢,成长代价太大,对销售人员的职业规划非常不利,继而影响到人生轨迹。所以,很多的销售人员干了十年甚至二十年,还只是个普通的销售人员,他们肯定有梦想有追求,但缺乏学习机会和职业指引。他们一直靠原生态的方式在工作,浪费了大好的人生机会。他们其实是一块宝石,只要经过打磨与雕琢,就能绽放耀眼的光芒,让职业人生变得无比精彩。而且,随着互联网的发

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销售人员的类型可以分为两类,一类是2B,销售对象是企业和商家;一类是2C,销售对象是个人消费者。不管是从事哪一类销售业务,在当今这个时代,再靠自学成才和摸爬滚打,成长的速度太慢,成长代价太大,对销售人员的职业规划非常不利,继而影响到人生轨迹。所以,很多的销售人员干了十年甚至二十年,还只是个普通的销售人员,他们肯定有梦想有追求,但缺乏学习机会和职业指引。他们一直靠原生态的方式在工作,浪费了大好的人生机会。他们其实是一块宝石,只要经过打磨与雕琢,就能绽放耀眼的光芒,让职业人生变得无比精彩。而且,随着互联网的发展,网络营销知识和技能不是靠经验就可以,必须培训。

销售经理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

新任或即将上任的销售经理、销售主管、想进一步提升的各层次销售管理人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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销售经理培训内容

第 一 单元 形象力

一、概念理解

1.形象是宣传;2.形象是品牌;3.形象是背书

二、具体内容

(一)外部形象

1.仪容仪表:发型、面部、手部、服饰

2.举止动作:坐、立、蹲、行、揖、躬、吐

3.接人待物:介绍、握手、名片、手势、座次、餐饮、接送

(二)内在形象

1.传统品质:正直、善良、谦逊

2.积极心态:乐观、坚持、宽容

3.理想信念:目标、自信、行动

三、佛语三句

1.相由心生,境随心转

2.一切都是**的安排

3.我不入地狱,谁入地狱!


第二单元 知识力

一、知识力原则

1.空杯心态,坚持学习

2.专业知识,专家角色

3.制定计划,读几本书

二、必学理论与法则

1.4P:经典营销理论

2.CDV:客户让渡价值

3.AIDMA:注意-兴趣-欲望-记忆-行动

4.FABE:特点-作用-利益-见证

5.顾问式销售法

三、快速提升知识力

1.搜集知识:网络搜索、书本摘录、平时积累

2.加工知识:总结、归纳、提炼、归档

3.使用知识:举一反三,学以致用

4.分享知识:分享更有价值


第三单元 信息力

一、信息是核心力量

1.没有信息等于瞎子和聋子

2.信息决定竞争的胜负

3.信息具有多元性

二、获取销售所需信息

1.获取新客户信息:传统方式和互联网方法

2.获取准客户信息:沟通策略、跟进频率、建立信任

3.获取竞争对手信息:不赞成使用不正当手段获取对手信息

三、获取信息后行动

1.判断信息,检测信息

2.制定预案,组织资源

3.迅速响应,防范未然


第四单元 沟通力

一、销售沟通三大原则

1.重视:不以貌取人

2.热情:微笑面对、积极主动

3.真诚:不隐瞒、不坑害、不逃避

二、销售沟通十大技能

1.善问/倾听/简说

2.同理心/不争论/认同感/赞美点

3.问一答三/语气温和/总结复述

三、销售沟通三大场景

1.电话沟通:核心要点与策略

2.拜访沟通:拜访前、拜访中、拜访后

3.接待沟通:邀请、接待、谈判、签约

四、微信沟通注意事项


第五单元 谈判力

一、谈判概述与理念

1.什么是谈判

2.为什么要谈判

3.谈判的立场与原则

二、谈判中的报价策略

1.报价之前设置价格底线

2.报价高于低于等于底线

3.让对方先报价及情势

三、四大核心让步策略

1.绝不轻易接受报价

2.表现顾虑与震惊

3.不轻易提中间价

4.逐渐减少让步

四、九大谈判说服策略

1.暴露成本/时空压力/条件交往

2.客户见证/挖掘痛点/替代方案

3请第三方/增值服务/红脸黑脸


第六单元 执行力

1.执行力的基因:事业人格

2.执行力的本质:结果导向

3.执行力的方向:客户价值

4.执行力的保证:五大习惯

5.执行人才要求:三大标准

6.执行力的秘诀:32字箴言


第七单元 培训力

一、精选内容,制作课件

1.多个主题,构建体系

2.收集材料,编成文档

3.课件精炼,图文并茂

二、自我训练,内部**

1.分段成稿,熟记背诵

2.对照课件,自由发挥

3.内部分享,修改提升

三、培训课堂的三大技能

1.六种常见开场方法

2.四种常见互动方式

3.培训现场控场技巧


定制企业培训方案

销售团队建设培训师

刘飞老师

原科创中光销售总监

原用友ERP 大客户销售项目总监

刘老师有15年的大客户销售、管理及培训经验,曾帮助科创中光从0到1完成全国销售队伍的建设及销售培养体系的搭建,重点大项目的洽谈,实施及管理,一年的时间,实现销售人员及销售额双增长600%的成绩,现致力于企业大客户销售、销售团队培训...

大客户销售管理培训师

杜林枫

曾任劳斯莱斯汽车 企业大客户销售经理

曾任BMW宝马汽车 政企大客户经理

杜老师拥有近十五年的大客户实战销售及管理工作经验。从销售顾问做起、历任销售主管、销售内训师、大客户销售经理、销售总监等职务。有丰富的销售经验、销售管理经验和销售辅导经验。曾任劳斯莱斯汽车 企业大客户销售经理...

销售管理实战派讲师

崔建中

曾任:用友集团 渠道经理、大客户经理

曾任:浪潮集团 产品市场部总经理

崔建中老师从事销售工作十五年,曾任北京用友集团有限公司渠道经理、大客户经理,北京和佳公司全国销售总监、浪潮集团人力资源部副总经理、浪潮集团产品市场部总经理等职位。作为销售精英,参与过上千小型项目、主导过数百个大型项目的销售和售前,带领多个营销团队取得过辉煌的业绩,期间利用有效的销售策略和系统的顾问式销售方法运做过很多经典案例...

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