不良货款催款技巧培训能够提高应收帐款管理工作效率和效果，应用专业化收款工作经验，结合先进、科学的收款工作方法，辅导参加培训人员进行实战练习并现场进行点评，使参加人员**较短时间取得显著进步。从而达到增强相关人员的专业收款知识，理顺内部及外部收款流程，提高相关收款人员的实际沟通与操作技巧的效果。

第 一 章 不良货款的成因及危害分析

一、不良货款的成因分析

1、卖方原因

2、买方的原因

3、买卖双方原因

4、宏观环境因素

讨论：造成我们销售欠款的客观和主观原因有哪些？

二、不能及时回款的严重后果

1、供货方背上财务负担,资金周转变慢，面临可能的经营风险。

2、客户“挟天子以令诸候”

3、营销员“赔了夫人又折兵”

4、客户破产追款无门

5、营销员携款潜逃

讨论：我们的回款不及时给企业造成了哪些不良后果

第二章 企业应收账款管理与风险控制

一、亡羊补牢为时晚---应收账款管理及案例分析

案例：四川长虹应收账款管理教训给我们的四点启示

1、没建立销售与应收账款内部控制系统；

2、企业在选择客户时未对客户进行详细且全面的信用评估；

3、签订无效合同；

4、不注意应收账款的日常管理等，以降低回款风险。?

二、补牢防羊亡方为上-----基于B公司的应收账款管理案例研究?

1、事前控制

2、事中控制

3、事后控制

三、如何防止客户欠款

1、重视客户资信动态调查（合作前期、中期、后期）

2、重视合同签订

3、回款工作制度化（纳入绩效考核）

4、不给客户借口

5、增进与客户的私人感情

6、在客户内部培养内线

7、把及时付款变为习惯

8、决不给客户**次欠款机会

9、提升客户对合作项目的满意度

案例：某公司在货款风险预防方面的措施

第三章 销售回款实战技巧

一、在回款前的六个自问

1、交易项目是什么（项目名称、规格、数量、金额、时间）

2、项目验收人是谁

3、验收标准是什么

4、付款方式及日期是什么

5、验收方式是什么

6、付款责任人是谁

二、关于客户付款流程的九问

1、催款启动条件是什么

2、催款金额是多少

3、付款企业是否要做预算

4、谁是财务付款程序发起人

5、谁是付款认可签字人

6、流程中的关键人物是谁?商务团队中谁负责维护和这些人的关系

7、开发票的要求

8、用户扎账日期，用户的开户银行，银行扎账日期，银行转账周期

9、用户资金情况和信用情况

三、收款前的5个准备

1、准备齐全发票、签收单等收款凭证

2、确保账目清楚，定期向客户发出货款征询函，要求客户盖上印章

3、确认客户的关键人员，向关键人物催款

4、预约不到客户时，则以突然袭击的方式来拜访客户，使其无法逃避

5、联合其他厂家，一起出击客户，使其无力招架

四、清收拖欠货款应注意的事项

1、在采取行动前，先弄清造成拖欠的原因

2、不要怕催款而失去客户

3、当机立断，及时中止供货

4、收款时间至关重要

5、采取渐进的收款程序

6、不能因对方欠货款，便有理占三分，拿出一副逼债的姿势

7、不能用户一诉苦就心软

8、清债人员在催讨欠款时发挥“缠”功

9、不能收受对方礼物或吃请

10、能够协商解决的不要动用法律

五、有效回款的22个技巧

1、防患未燃

2、理直气壮

3、额小为妙

4、条件明确

5、事前催收

6、提早上门

7、直切主题

8、耐心守候

9、以牙还牙

10、不为所动

11、死缠硬泡

12、求全责备

13、辞旧迎新

14、功成速退

15、博得同情

16、利益诱导

17、指桑骂槐

18、吹捧客户

19、威胁客户

20、以情动人

21、服务制胜

22、诉诸法律

情景模拟演练：现场使用以上技巧进行回款模拟

六、回款过程中小心的三个陷阱

1、切勿立下给客户留下口实的减免字据

2、避免陷入客户纠缠不清的三角债之中

3、防备客户以无用产品来抵债务

案例：我在兆荣公司的回款13个策略