1、为什么国际连锁巨头沃尔玛、家乐福、麦当劳、肯德基、阿迪达斯、星巴克们在世界迅速扩张，开疆拓土？为什么国内的连锁企业在扩张过程举步维艰？为什么连锁企业在单店盈利提升上徘徊不前？

2、您的经验都是对的，但是重复旧有的经验做法还是得到旧有的结果！您是否想知道国际连锁巨头们在世界开疆拓土的秘诀呢？比如麦当劳全球3300家店实践的总结！

3、李嘉诚说：“经验是负债，学习是资产”！

作为终端零售的店长，如何打造超高的战略和发展意识？如何处理业务（技术）与管理的关系？如何处理人际沟通与组织沟通？诺达**为您推荐以下专业的培训课程：

本课程着重从门店店长实际工作和所遇到的各种问题出发，结合商业心理学、药品学、营销管理、领导力等相关系统理论，全面揭示店长日常工作的本质与问题的核心，并帮助学员：专业、系统、前瞻、实效的终端管理、使学员完成一次对门店经营管理知识系统化的自我提升。

有效解决：“店长只是在扮演一个“高薪版”的终端销售人员，而不具备现代化门店经营管理能力”的难题！

快速打通：“店长无法承上启下，店长自身技能不过关，难以成为门店的灵魂，无法带领店面成员完成销售任务”的发展瓶颈！

第 一关：团队特征与管理策略

60后到00后的五代管理特征

以心理需求分析为基础的管理策略制定

效率型团队与效能型团队管理定义

马斯洛心理层次与门店员工管理执行

第二关：高效带教

员工能力提升的误区

员工能力提升的三个步骤

高效带教实施标准流程

实操演练：高效带教现场模拟演练

落地工具：高效带教实施工具表

第三关：赋能沟通

门店目标下达与意见处理的误区

门店目标沟通与赋能流程方法

做计划做沟通

赋能沟通的整体流程

#实战演练：赋能沟通分组模拟演练

#落地工具：赋能沟通分析与记录工具表

第四关：目标地图

门店目标分解周期与分解方法的误区

目标分解与量化地图运用

门店目标100%达成支撑

实战演练：店铺目标细化分解与工作量明示演练

落地工具：目标地图测算表

第五关：债券激励

以往激励面临的困境

行为激励实施流程与方法

激励周期：月度激励不如周激励

激励方法：结果激励不如行为激励

激励模型：债券激励模型

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吕老师上课生动、有趣，讲的东西很贴近我们店面的实际情况，学到了很多以前不了解的知识，两天课听下来一点也不觉得无聊，希望下次还能听到吕老师的课程！——福州真维斯加盟商

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。