成交是销售人员在销售时的临门一脚，也是决定销售成败的关键环节。关键环节如果处理不好则很有可能会前功尽弃。成交的艺术既是发问的艺术，又是把握客户心理的艺术。

例如：在实际的销售环节中，客户有时候已经有意愿购买产品，可是销售人员不能察言观色，仍然在叙述着产品的卖点；看似锦上添花，其实是狗尾续貂，无利于达成销售。有一次老李接听了一个推销电话，本来很有礼貌的拒绝时，销售那边反而再加快语速，怕电话被挂掉，其实对结果并没有帮助。在理财销售中，作为理财经理而言，有哪些技巧可以进行应用呢？

1、建立以客户为导向、以订单为中心的销售管理思路

2、提高客户项目推进的成功率和可管理性

3、提高销售管理效率

第 一单元：精准化终端客户销售与客户长期绩效

1、企业在终端资源发展和拓展的重要性

2、婴幼童产品终端的变化

3、零售终端的客户竞争环境与客户认知

4、婴幼童产品零售客户的特点

5、婴幼童产品零售客户需求与客户发展

第二单元：了解终端客户与建立客户分析系统

1、客户认知

2、营销元素分析

3、谁是我们的客户

4、客户的决策过程

5、客户在购买中的考虑因素

6、客户现状分析

7、客户需要我们提供什么

8、客户的价值评估系统

第三单元：客户销售与客户关系管理的三个“功课”

一课、客户分析与客户发展

1、客户分析关键要素

2、如何有效确定客户需求

3、评估和筛选准客户

二课、如何做好售前准备

1、掌握全面的“知识包”

2、制定充分的策略计划

3、有效的准备流程

4、营销前的四个影响力设计

三课、如何有效接触客户

1、分析客户的组织特性

2、梳理客户内部关系

3、寻找关系“按钮”

4、准确确定客户关系中的“角色”

5、定位客户角色与关系发展计划

6、如何影响客户对您的态度

7、如何让客户对您产生期待和兴趣

第四单元：掌控客户成交的三个“推进”

一推进：专业的推荐吸引客户

1、产品推介的方法

2、产品推介的技巧

3、产品演示的要点

4、解决客户的异议

二推进：如何成功打动客户的“需要键”

1、说服客户的原则

2、说服客户的策略

3、说服客户的步骤

4、说服客户的技巧

5、说服各类型客户

6、分析不同客户的人际发展类型

三推进：如何解决销售障碍

1、解决障碍的原则

2、解决障碍的策略

3、解决障碍的方法

4、解决各类障碍的方法

第五单元：有效的双赢谈判技巧

1、双赢思维—成功谈判

2、商务谈判的程度程序

3、商务谈判的形式

第六单元：双赢谈判的阶段与过程

1、谈判双方及立场的了解

2、SWOT 分析（实力、时间和信息）

3、提出比你想要得到得更多的要求

4、规划谈判策略

5、运用策划工具进行谈判前的准备

6、谈判前的自检

7、确定谈判目标

8、谈判的结构

9、创造谈判气氛

10、探索巧妙提问阶段

第七单元：谈判过程的主动权

1、价格不起主导作用，至关重要的是价值！

2、演练创造良好的报价时机；

3、精心“打扮”价格。

4、面对凶狠的压价，运用理性谈判绝招化解僵局。

5、掌握“欺骗者”承受的压力点和利益点；

6、发现谎言破绽；

第八单元：谈判过程的主动权有效结果掌控

1、实战商务谈判技巧演练

2、无从拒绝

3、隔离谈判法

4、利益焦点法

5、多种选择方案法

6、原则谈判法

7、反击法

8、柔道谈判法

9、克制诡计谈判法

10、商务谈判的结束阶段与合同签定

11、结束谈判

12、如何顺利地进行合同的签定

第九单元：零售终端客户的有效销售管理

1、为什么要对终端零售商进行管理？

2、终端零售商管理的重要性

3、终端网络成员的发展

4、终端零售商管理的模式

5、终端零售商管理系统的建立

6、零售客户管理内容

7、如何赢得终端零售商的尊重

8、新签约终端零售商蕞需要什么？

9、怎样才能保证与终端零售商的长久合作关系？

10、为什么要对终端零售商进行激励?

11、蕞有效的终端零售商发展与管理策略

12、管理地区终端零售商商的四字真经

13、终端零售商有效管理——销售计划

第十单元：如何经过细节服务推进零售渠道客户关系

1、如何做好客户的优质服务

2、处理客户不满的原则和技巧

3、客户忠诚度

4、保持客户忠诚度的要素

5、客户价值方程式

6、创造性服务思考

7、构建全面的客户服务系统

8、客户关系管理12项策略

更多课程详情请点击咨询专属客服

我听过很多老师讲关于客户维护方面的课程，我个人觉得王浩老师的《信任王国》对客户信任关系的描述是入木三分的，在取得客户信任方面的方法上是令人折服的，可以说是即实战实用又很有深度广度。这次参加老师的销售培训课程，我学到了在找到有潜力的客户时候，应该要明确如果与客户交流，如何促进与客户商务洽谈的进度。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。