企业要想具备竞争力,首先要有合理的流程,其次要有流程执行的能力。如果没有合理的流程,企业做到一定规模后,必然会出现管理混乱、规模利润逐渐降低的现象。而如果企业有了合理的流程却得不到有效执行,那么,流程不但不能为企业带来效率和效益,还会成为员工工作效率的障碍,这就是为什么很多企业上了流程,却没有取得效果的原因。
1、认识业务流程管理对企业的重要性
2、学习流程规划的方法
3、掌握流程优化的方法
4、掌握流程图示设计和分析工具
5、了解IT运用与流程的关系
1、认识流程及流程管理的价值
1)什么是流程
2)流程理念及其带来的影响
3)流程与工作流的理解误区
5)流程管理及其价值
6)案例分享
2、传统流程管理及与现代流程管理的比较
1)流程管理理念
2)流程管理特征
3)流程管理发展阶段
4)与传统流程管理的比较
5)流程管理体系模型
3、流程管理实施的普遍问题
4、流程设计与优化
●流程梳理方法Workshop及案例介绍
●流程设计的基础
●流程的分析与诊断
●流程设计的评价标准
●流程的持续优化与改进
●案例分享
5、流程架构体系设计
●流程架构的概念
●设计流程架构的意义和作用
●流程架构体系的内涵和设计方法
●世界知名企业的流程架构介绍
●案例介绍
6、流程指标设计
●COR模型介绍
●流程指标设计的维度
●流程指标设计的方法和步骤
●流程指标设计案例介绍
●流程指标设计练习与问题分析
●案例分享
7、流程管理体系规划与实施
●流程管理体系的内涵
●流程管理体系的规划
●流程审计与持续改进
●案例分享
8、流程管理体系的组织模式的设计和监控
●流程管理组织模式的建议
●流程管理组织未来的模式
●流程管理的组织架构
●流程管理体系监控部门的职能职责
●国际知名企业的案例分享
9、流程型组织建设
●流程型组织的概念
●流程型组织特征及其组织架构
●流程型组织的建设步骤和方法
●什么组织适合建设流程型组织
●世界上第 一家打造流程型组织的经典案例
10、流程管理项目实施注意事项
●流程管理变革应注意的事项
●BPM变革案例分享
11、流程管理体系建设的实战训练
●调整和优化业务流程架构
●梳理核心的端到端流程(分解到活动层面)
●设计核心流程的指标
●配置员工应用界面(软件工具)
●回公司后下一步的实施规划
●评审并互相学习、借鉴
流程的处理过程是指流程从发起到结束所经历的处理环节,通常这些环节是被预设好的。环节可能是一个,也可能是多,这些环节之间存在着相互的依赖关系或是先后顺序。每个处理环节都会对应到一个具体的处理岗位、职责和工作授权,而规定这些操作细节的就是相关制度。