绩效管理,一直以来是很多中小企业的痛点。绩效目标不明确、绩效主体责任不清晰、绩效数据难以统计,导致绩效管理无法落地。企赢培训学院通过对企业的深入研究以及在企业管理咨询过程中不断总结经验,与研发团队联合打造了简单、易用的OKR目标与绩效管理工具。
1、建立OKR的文化要素
2、利用OKR帮助企业实现高速运转
3、OKR实施案例分享
模块一、OKR绩效管理思想及理念(统一认识,统一思想)
1.开场活动:为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱?
2.案例讲解及推理:OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么?
3.绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系
4.案例分析:绩效管理价值与百万美金
5.OKR绩效管理的7大核心理念
6.关于OKR的常见误区
7.OKR绩效管理系统内容:一个中心两种机制等
8.游戏体验及分享
模块二、为什么需要OKR绩效管理(OKR绩效管理能帮我们做什么)
1.实验讲解:国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论;
2.案例及讨论:为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同?
3.OKR的3大特点及4大好处
4.困境讨论:企业的低效率和内容从哪里来的?
5.OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
6.案例分析:OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标
模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧(如何确保OKR绩效管理操作正确)
1.目标及对应KRS的制定
2.OKR绩效管理的管控:绩效实施、跟踪、检查及辅导
3.绩效考核的问题及处理
4.绩效反馈及绩效面谈
模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项(确保变革成功)
1.案例分析:这个OKR变革为什么没有成功?
2.变革成功的核心要素
OKR的起源最早可以追溯到德鲁克的目标管理理论,其核心思想是倡导由命令驱动式的管理向目标驱动式管理的转变。在这种思想的影响下,1999年,英特尔公司的总裁安迪葛鲁夫提出了“高产出管理”的概念,它也成为OKR最初的模型。随着谷歌投资人约翰杜尔将这种管理理念带入谷歌,经过多年实践与打磨,OKR逐渐成型,如今OKR已经成为许多企业最重要的目标与绩效管理工具。