OKR管理这几年很热，热的背后也存在很大问题，OKR作为一个有效的管理工具，对于企业管理是有很大的推动作用，如何让自己的OKR有效呢？
1、准确把握全球视角绩效管理变革趋势
2、Google、GE、微软的绩效管理**实践
3、掌握OKR落地的思路和方法
4、具备绩效管理体系设计和选择变革路径的能力
模块一、OKR绩效管理思想及理念
1.开场活动：为什么传统的绩效考核存在的问题？
2.案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？
3.绩效的创始人彼得•德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系
4.案例分析：绩效管理价值与百万美金
5.OKR绩效管理的7大核心理念
6.关于OKR的常见误区
7.OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等
8.游戏体验及分享
模块二、为什么需要OKR绩效管理
1.实验讲解：国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论；
2.案例及讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？
3.OKR的3大特点及4大好处
4.困境讨论：企业的低效率和内容从哪里来的？
5.OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
6.案例分析：OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标
模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧
1.目标及对应KRS的制定
2.OKR绩效管理的管控：绩效实施、跟踪、检查及辅导
3.绩效考核的问题及处理
4.绩效反馈及绩效面谈
模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项
1.案例分析：这个OKR变革为什么没有成功？
2.变革成功的核心要素
通过本次OKR培训、复盘、共识，让不清楚的东西，在交流讨论中逐渐得到了澄清。让挑战性的意义，在其他项目的宣讲和展示中，得到了更好的阐释。让追求的目标，在不断的解释及说明的过程中，深深印入脑海。让创新性的方法，在大家的分享和碰撞中，逐渐萌芽、生长并蔓延。我们将结合OKR工作法的精神，在建设项目全面推广OKR工作法，推动以项目为核心的管理体制建设；加快项目建设进度，降低项目建设成本，实现公司年度经营目标要求。