1.为什么要进行经营变革？

2.中国企业经营管理之痛

3.变管理为经营才能释放企业潜能

4.企业转型与组织变革的路径

5.案例：海尔的经营变革之道

6.激活个体：变老板拉动为全员驱动

1.阿米巴经营的“前世今生”

2.思考：阿米巴经营与承包经营的区别？

3.阿米巴经营构造原理

4.京瓷阿米巴经营的精髓

5.阿米巴经营的目的：人人成为经营者！

6.稻盛和夫培养人才的秘密：人生结果等式

7.震惊世界：日航重生的经营奇迹

8.符合人性大势所趋：阿米巴经营是企业的未来

1.从“业务高手”到“ 组织能手 ”转变

2.权责清晰是企业营利的必备条件

3.阿米巴模式下的组织结构设计原理

4.设置正确的组织结构原则与步骤

5.阿米巴组织划分的3-2-1法则

6.从价值链区分阿米巴经营单元

7.阿米巴组织划分的5个维度及3种经营单元

8.阿米巴经营管理部的职能、使命及任职条件

9.研讨1：设置组织架构，划分阿米巴组织

1.经营会计：阿米巴经营的落地工具

2.经营会计原理：回归原点呈现经营实态

3.“经营会计”损益表的构造、科目定义与数据关系

4.研讨2：区分固定费用与变动费用练习

5.透过经营会计看清经营实态：看清、看透、看系统

6.日本企业生产性健康指标及营会计的定义总结

7.研讨3：构建公司二级阿米巴经营会计报表

1.会计报表中的哲学－内部交易与独立核算

2.“内部交易会计”的构造与单位时间核算表

3.阿米巴经营内部市场化和外部市场的区别

4.内部交易的本质：虚拟市场与改善基准

5.阿米巴经营让市场压力向企业内部传递

6.研讨4：企业内部交易关系结构梳理

7.阿米巴内部交易定价的原则与方法

8.阿米巴内部交易体系模型及定价的6个假设

9.各部门经营会计报表及总部费用分摊

1.业绩分析与考核：切勿本末倒置

2.阿米巴经营业绩分析会——五步曲

3.自我激励：经营会计的活用与业绩改善

4.研讨5：发现经营会计报表中的问题

5.经营结果的差异分析及《TCD改善提案表》

6.研讨6：分析数据制作《TCD循环改善报告》

1.讨论：经营为什么需要哲学？

2.经营需要哲学：稻盛和夫的三个理由

3.经营哲学是什么，如何理解经营哲学？

4.经营哲学的3个层面4个核心内容

5.京瓷**《京瓷哲学》凝聚人心实现高成长

6.稻盛和夫经营要诀：经营12条原则

7.经营者的思维原点：作为人，何谓正确？

8.阿米巴经营的原点：让企业保持着创业的激情

1.阿米巴经营成功推行的三大原则

2.阿米巴经营推行导航图

3.阿米巴经营推行中要避免的误区

4.阿米巴经营本土化落地推行步骤

5.阿米巴经营的三重境界