为什么您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？！
为什么企业里跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工都视而不见？！
为什么开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？！
为什么苦苦奋斗很多年，企业还是没做大？
为什么薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
为什么管理层级越来越多，真正干事的却没几个？
为什么老板事必躬亲，无暇分身专注企业宏观战略？
企赢阿米巴培训课程在“人人成为经营者，人人分享经营性收益”的理念下，**阿米巴经营模式，把核心人才发展成为执行股东，即经理人 股东，** 大限度发挥人才财富机制。
释放企业内部的人才能量，打造平台企业，真正实现个人利益、局部利益和企业整体利益的一致性。**终，建立起“共识、共担、共创、共享”的幸福型企业。
课程目标
Course objectives提升员工归属感，激发员工源动力，告别打工心态，留住核心人才。
老板省心，员工主动操心如何降本增利，积极提高工作效率。
人人参与组织经营，实现过程与结果的统一，提升组织绩效。
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline一、稻盛与中国传统文化
二、稻盛和夫
三、企业经营和哲学关系
四、企业家价值观如何落地
五、应该成为什么样的人
一、到底何为阿米巴经营
二、阿米巴经营中需要的关注点
三、阿米巴经营目的
一、阿米巴组织的划分
二、市场机制引入制造现场
三、阿米巴组织变革和重新定位
一、了解不同企业的财务核算
二、阿米巴的成本费用控制
三、单位时间核算制度
四、经营会计报表
五、阿米巴之间的核算与内部市场化
六、企业的经营之本
七、内部定价的方法
一、阿米巴推行要求及注意事项
二、阿米巴单元人员任用
三、阿米巴组织的PDCA
四、阿米巴运行的追根究底
一、阿米巴组织绩效
二、阿米巴激励办法
课程特色
The course characteristic阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来，真实有效的管理体系。
稻盛先生用阿米巴经营手法，仅6个月就让负债累累的日本航空，扭亏为盈，之后又重新上市。
稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司，成果显著。
更契合目前中国的经营环境，全球2万家企业探索实践，华为腾讯阿里海尔皆学习。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1，听过很多大师的课，一路下来，就是听到安老师的课有感觉。安老师就是我心中真正的导师！
2，**本次课程，对阿里巴有所改变，值得深思，还有许多学习空间。
3，确实收获满满，安东老师在授课中采取了大量的实例，这样的授课形式非常适合本次培训，也让大家记忆深刻，感谢老师的辛勤付出！
4，教学内容实用，案例生动贴合公司实际，安东老师讲课逻辑缜密，准备充分，受益匪浅，深受启发，期待下次课程。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！
帮助企业成长，助力共赢！
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