绩效管理作为一项重要的管理手段，上承公司战略，体现业务增长和利润等企业核心效益价值，下接薪酬、福利等员工切身利益，是人力资源管理乃至整个企业管理中的重要环节之一，是企业在市场竞争中获得可持续发展的重要保证。
但是，目前国内很多企业对绩效管理的认识还处于初级阶段。不少老板认为绩效管理就是为薪酬管理服务的，只想解决工资怎么正确发放，不关注绩效与战略的关系；有的部门负责人认为绩效管理是分解压力的好工具，直接拍脑袋就能将绩效指标简单粗暴的分解下去；大部分直线管理者则认为绩效管理就是绩效考核，是检查员工工作态度和完成状况并给予相应惩罚的有力手段；员工则普遍认为绩效管理就是公司找个借口来扣工资的，常带有排斥心理。
课程目标
Course objectives拨乱反正，认清绩效管理的本质
掌握常见的绩效管理模型和技术手段
了解互联时代下绩效管理手段与技术的变化趋势
明晰绩效管理执行过程中的核心环节，掌握关键技术
学习在企业内如何高效推行绩效管理
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline一、绩效管理的含义
二、如何进行绩效管理
三、企业绩效管理现状及分析
一、绩效管理体系的核心
二、绩效管理体系的特点
三、绩效管理体系设计过程
四、绩效管理现状诊断
五、绩效管理可行性分析
六、绩效管理变革风险评估与策略
一、目标管理（MBO）考核法
二、关键绩效指标（KPI）考核法
三、平衡计分卡（BSC）考核法
四、各类绩效量化考核方法应用方案
一、量化管理与量化考核
二、绩效指标的量化方法
一、量化分解到企业各部门
二、量化分解到团队
三、量化分解到项目组
四、量化分解到具体的岗位
一、企业战略目标量化考核
二、企业经营目标量化考核
三、企业战略经营目标考核制度
四、企业级高层管理人员量化考核
一、企业生产业务量化考核
二、企业销售业务量化考核
三、企业研发业务量化考核
1.生产部门量化考核
2.销售部门量化考核
3.技术研发类人员量化考核
4.采购部门量化考核
5.财务会计部门量化考核
6.行政人事量化考核
一、绩效面谈的难点分析及解决对策
二、绩效计划面谈辅导的方法与技巧
三、绩效结果面谈辅导的方法与技巧
四、绩效沟通GROW模型、绩效分歧与冲突处理模型
五、绩效计划面谈
六、绩效面谈提纲拟定
课程特色
The course characteristic导入国际先进绩效管理理念
理论结合案例解析，针对性强
在体验与思考中充分仓储管理
牢牢掌握绩效管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
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客户评价
The customer evaluation1，这个老师讲课很不错 引经据典 也很有动作表情 内容丰富 不错
2，一听就赶紧停不下来，讲的太好了。
3，该课程值得一看，特别是几个大公司的案例颇具启发性，谢谢老师的分享！
4，对于我这个刚接触绩效管理的人来说真的有点醍醐灌顶，对自己认识更加明确！感谢老师的分享。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！
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