课程大纲
一.中国企业面临微利经营的挑战
1.中国企业盈利能力剖析
中国企业盈利主要来源
中外企业盈利能力比较
中国企业盈利能力分析
案例分析:深航2003年利润占行业50%的秘密
2.微利经营对企业经营的挑战
进入微利时代的市场原因
市场成熟
价格战
中国企业普遍盈利水平偏低的原因
经营理念原因
核心竞争力与盈利模式原因
企业的粗放管理
二.中国企业如何提升盈利能力
1.建立以利润为导向的经营理念
重视盈利,盈利能力就是核心竞争力
破解利润的奥妙
反思做大做强的经营理念
建立利润导向的企业文化
企业赢得高利润的秘诀
案例分析:一家企业理念改变后利润增长9倍
2.构建适合企业特点的盈利战略
在产业链中确定自己的定位
设计好自己的盈利模式
强化企业自己的核心能力
建立企业的特色经营
建立持续的盈利模式
案例分析:联想盈利模式改变的成功经验
3.优化管理体系和降低经营成本
市场机会减少后,企业要靠管理盈利
优化管理体系实现精益管理是盈利的根本
成本降低的每一个点就是100%的利润
企业供应链和企业成本构成
降低成本的众多方法
案例分析:价格管理如何使一家企业提高500%的利润
课程将**次系统构建企业盈利的管理模型和全面介绍企业盈利的实战工具,,无论是创业,还是规模企业的利润大化,亏损企业的转型,均具有实战指导意义,有眼光的企业,不得不听!
学习模式
课程咨询>>>与我沟通(每天前3名可以获取1000元的内训课优惠券哦)
电话沟通:18898361497 叶老师
授课老师
廖立新——著名管理咨询专家
廖立新,全球华人利润倍增讲师,著名管理咨询专家,360度利润快速倍增模式创始人,首席利润官概念缔造者,红邦国际顾问机构首席讲师,影响中国咨询业的风云人物,北京大学、清华大学、上海交大多家着名大学特聘讲师。
廖立新老师对供应链、产业经济、品牌营销、客户管理和财务管理,赢利模式等具有深厚的功底和丰富的实战经验,多家上市公司之战略合作顾问,曾为帮助多家企业成功提升利润1-5倍!
廖立新老师研究与实践的企业管理领域包括企业战略管理,市场营销,品牌经营,企业营运管理与控制,职业经理人的职业化培训等。尤其在营销管理与品牌策略领域具有十分突出的专业能力与成果。
机构介绍
诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源,并从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域,为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,帮助企业学员学有所成,学有所用,获得了众多企业的认可。
诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作,多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。
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