战略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企业如何才能发挥“战略的力量”，在复杂多变的外部环境中抓住机会，赢得市场？此时，企业需要一套成熟的体系，支撑战略规划到执行的全流程。

华为公司10多年前引入BLM模型，通过严格遵循 BLM方法制定战略，为华为当前的成功打下了坚实的基础。BLM业务**模型分为三个部分，最上面是领导力，中间是战略规划*战略执行，底层为价值观。

很多人对BLM模型的内容、结构了如指掌，可是对模型的内涵、内在逻辑以及如何在企业应用落地还有很多要去探索、研究的。本课程结合我们多年辅导企业落地实践经验研发而成，其目的是轻理论，重实操，让参与学习的人真正掌握BLM的落地实践！

第 一部分：基本概论

第 1讲 新时代呼唤战略的力量

1.1 战略的朴素定义

1.2 战略管理的痛点：四难一缺

1.3 BLM模型：破解痛点的密钥

1.4 战略领导力=洞察力*决断力*执行力

1.5 战略指南针=使命*愿景*价值观

案例解析：

1. YD的百亿翻倍

2. 阿里巴巴“奔月计划”

3. 史玉柱的反思

4. HW的三次战略失误

5. 马电事件

6. GE被道琼斯指数抛弃

 

第二模块：战略规划

第2讲：战略洞察

1. 看行业/趋势-宏观到微观

2. 看市场/客户-由粗到细

3. 看竞争-由表及内

4. 看自己-从模式到能力

5. 看机会-先瞄准再开炮

形式&方法

【案例分享】：

1. 产品将被场景替代，行业将被生态覆盖

2. 华为v.s传音

3. 华为v.s评估

4. 安踏的战略

5. 价值链转移

【团队研讨】：

1. 定义竞技场

2. 机会地图

3. 机会清单

4. 客户购买行为分析

5. 差距分析

【输出成果】：

机会清单

 

第3讲：明确意图

1. 定位决定地位

2. 战略目标—挑战不可能

3. 明确意图的3种思维

形式&方法

【案例分享】：

1. SpaceX—挑战不可能

2. 华为“余大嘴”—有逻辑地吹牛

【视频资料】：

1. 《**五四三》—干才有方法

【输出成果】：

战略意图清单

 

第4讲：创新焦点

1. 未来业务组合

-核心业务

-成长业务

-新兴业务

2. 创新模式

-产品, 服务和市场创新

-业务模式创新

-运营创新

3. 资源利用

形式&方法

【案例分享】：

1. 解决方案创新

2. 品质创新

3. 成本创新

4. 服务创新

5. 销售创新

6. 团队管理创新

【团队研讨】：

1. 业务组合

【输出成果】：

业务组合和创新焦点

 

第5讲：业务设计

1. 客户选择

2. 价值主张

3. 价值获得

4. 活动范围

5. 战略控制点

6. 风险管理

 

形式&方法

【案例分享】：

1. 10级控制点

【团队研讨】：

1. 业务设计

【输出成果】：

业务设计画布

 

第三模块：战略执行

第6讲：关键任务

1. 从SP到BP

2. 从BP到关键任务

形式&方法

【案例分享】：

1. 某公司年度硬仗清单

2. 某战略解码总结报告

3. 个人绩效合同

【团队研讨】：

1. 关键任务

【输出成果】：

关键任务清单

 

第7讲：组织

1. 组织服务于战略

2. 常见的组织型态

3. 关键岗位设计和KPI

形式&方法

【案例分享】：

1. HW的流程型组织变革

2. “眼镜蛇型”组织

3. 成熟产业的12项关键KPI

 

第8讲：人才

1．人才战略—确定选人的策略

2．人才标准—确定选人的低线和高线

3．人才密度—培育才人的方向

形式&方法

【案例分享】：

1. 网飞的人才密度

2. HW提出18条惰怠行为

3. 培养人才ABC

 

第9讲：文化与氛围

1．方向大致正确，组织充满活力

2．组织活力3把刀

形式&方法

【案例分享】：

1. HW的科学分钱

 

第五模块：学以致用—学员实战问题研讨

本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题