首页>新闻>战略管理>详情
战略解码与年度经营规划
预约试听

发布时间:2024-09-11编辑:李振

《从战略解码到部门年度经营规划》针对企业在战略解码及部门年度经营规划制定等方面的问题,我定制了这门研讨,从方法论与工具的维度,结合案例、练习与讨论,使各级管理者理解并掌握战略制定后如何解码战略以及如何制定年度经营规划,帮助各级管理者建立系统的、逻辑的、结构化的思考,并能实战操作。

战略规划培训咨询

《从战略解码到部门年度经营规划》针对企业在战略解码及部门年度经营规划制定等方面的问题,我定制了这门研讨,从方法论与工具的维度,结合案例、练习与讨论,使各级管理者理解并掌握战略制定后如何解码战略以及如何制定年度经营规划,帮助各级管理者建立系统的、逻辑的、结构化的思考,并能实战操作。

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

战略规划培训内容

一、战略解码

1、端到端的战略管理框架与逻辑

2、战略解码

1) 战略澄清

a) 平衡计分卡

b) 战略(澄清)地图

c) 战略澄清**出现的关键问题及解决方案

d) 案例:华为战略地图

e) 练习:制作企业或本部门的战略澄清地图

f) 讨论:战略澄清要注意哪些问题?需要跨部门拉通评审吗?为什么?

2) 战略分解

a) 关键成功要素分解法

b) 从战略澄清地图中抽取关键成功要素进行分解,得出组织的KPI指标与承接部门

c) 练习:用战略澄清地图与关键成功要素的分解工具,分解出部门的KPI指标及完成KPI的重点工作。

d) 指标分解的原则

e) 行政职能部门的KPI指标

f) 案例:指标设计示例

g) 案例:华为某部门的KPI

h) 讨论:指标是否越全面越好?为什么?


二、 制定部门年度经营规划

1、制定年度经营规划的关键输入与输出

2、由战略规划制定企业年度经营规划

3、由企业年度经营规划制定各部门年度经营规划

4、练习:制定本部门的年度经营规划

5、讨论:目标与指标的关系?经营管理的是指标还是目标?


三、 使部门指标体系紧紧代表部门年度规划

1、将战略规划各个板块填入平衡计分卡战略澄清地图的四个层面

2、找出各要素之间的平衡影响关系

3、分解出部门的KPI体系

4、练习:将BLM战略规划(如果有的话)填入澄清地图

5、讨论:指标完成了,但部门规划没有完成,或者指标与目标相偏离,是什么原因?如何避免指标偏离目标?


定制企业培训方案

战略管理讲师推荐

  • 战略规划讲师

    谢林

    华为对外咨询培训师之一,主讲高管培训课程。先后20余年在通信行业、港资集团、专业咨询公司工作,历任运营总监、销售总监、人力资源总监等职,积累了丰富的企业管理实操及咨询经验 ...

  • 战略规划讲师

    余星冰

    余星冰老师在阿里巴巴工作17余年,经历B2B、阿里金融、淘天集团、钉钉、湖畔大学5个不同的业务板块,有17余年企业战略落地与组织数智化转型的训战与项目实施经验,支持多个团队实现业绩增长...

  • 战略规划讲师

    李江涛

    经济学家、清华大学经济学研究所博士后研究员、南京大学管理学博士,拥有完整的本科、硕士、博士、博士后教育研究背景,并到欧洲进行学习和工作,有国内著名企业的工作经历和政府工作经历...

<上一篇:苏州项目经理培训课程 >企业沟通汇报技巧培训课程下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""