不谋全局者，不足谋一域;不谋万世者，不足谋一时。进行顶层设计、制定企业发展战略，是中高层管理掌握制定战略的思维方法、分析工具和规划逻辑。企业战略制定不仅在于知道做什么，更在于知道怎么去做;战略制定不仅在于知道做什么，更在于做什么!战略制定是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行重大决策谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸执行，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔?波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的价值取舍、互动性、持久性。

我国国有企业正面临转型升级的挑战与机遇，国有企业面对着**经济外部环境的新挑战和新威胁。如何收集资料并对宏观政策、经营环境进行分析?如何对外部经营市场进行分析?如何对企业经营领域进行分析?如何理解行业的发展现状与未来趋势?如何培育干部宏观思维，做好战略规划和经营分析?在复杂纷乱的环境中，管理者如何具有能洞察环境、预测形势的远见卓识、系统思维?才能从容面对市场竞争，客观形势要求企业中高层管理者必须不断创新思维方法、掌握战略工具，提升管理水平，以适应**的新挑战与新机遇，从而不断提升国企适应巨变环境的核心竞争力。

模块一 国企战略制定的工具方法

1. 战略制定的基本逻辑分析

2. 战略制定的四步流程分析

3. 国企制定的逻辑起点分析：外部环境的四层次分析法

4. 外部环境的分析过程

5. 国企宏观环境的PEST分析法

6. 【小组练习】经济环境的关键点与实操练习

7. 社会综合文化环境考量面与实操练习

8. 国企所面临的政治与法律环境与实操练习

9. 国企所处的技术环境与自主创新突破

10. 【案例分析】SOLOMOME时代对国企影响分析

11. 迈克尔?波特的五力模型—行业结构分析

12. 【小组练习】国企行业环境的SWOT分析法

13. 国企产业选择与资源配置

14. 国企行业分析的价值

15. 国企产业周期分析

16. 国企产业价值链分析

17. 【小组练习】波士顿矩阵方法分析与实务分析

18. 国企进入与退出机制分析

19. 【案例分析】国企五力模型的实际应用案例

20. TOWS矩阵分析

21. 产业选择与资源配置

22. 业务组合分析：BCG、GE矩阵对比分析

23. BCG(市场增长率—市场占有率)矩阵

24. 【小组练习】国企经营战略实务分析

25. GE(行业吸引力—业务实力)矩阵

26. 企业进入与退出机制

27. 【案例分析】国企价值链分析

28. 国企战略制定与核心竞争力分析

29. 【案例分析】中国高铁的核心竞争力分析

30.【群策群力】我们国有企业战略规划制定

(1)宏观政策资料收集与分析

(2)行业政策资料收集与分析

(3)企业经营资料收集与分析

(4)对标国有企业战略规划资料收集与分析

(5)国有企业战略规划的组织领导与人员分工

(6)国有企业战略规划的时间进度与监督奖惩

(7)国有企业战略规划制定的行动学习小组任务书

(8)国有企业战略规划方案的研讨与规划审定

(9)国有企业战略规划方案的宣导与培训

(10)国有企业战略解码与落地执行

模块二 国企战略解码BEM模型与战略执行

1. 战略解码：将战略有效分解到组织和个人

战略解码：BEM解码工具

基本原则：战略解码遵循的基本原则

指标体系：平衡积分卡

设计组织：明确战略方向，导致合适组织结构

识别CSF：制定战略地图

导出战略KPI：基于战略地图，导出公司战略KPI

2. 关键任务分析

科学内涵：什么是关键任务

组织协同：关键任务的协同协作

组织信任：关键任务的合作基础

战略地图：薪酬战略举措和战略主题

战略工具：公司的平衡记分卡

年度目标：公司年度重点任务

绩效指标：年度公司的KPI设计

任务分解：公司、部门的KPI设计

实战练习：提炼部门关键任务如何支撑企业关键任务的实现

3. 组织能力建设

组织能力：企业成功的战略保障

组织架构：企业资源与沟通系统

组织流程：高效沟通与协作

组织资源：财务、技术、人才需求

组织活力：组织能力的激发

组织效能：组织竞争力的体现

组织机制：激发组织活力高效管理机制

组织变革：匹配组织战略的高效实施

实战练习：如何打造高效的组织能力

4.人才队伍建设

人力资本：助推战略实现的根本保障

人才布局：关键岗位人才需求与布局

干部能力：领导公司实现战略目标的保证

选聘用留：人尽其才，才尽其用

案例分析：GE的人才激励机制

5.文化氛围建设

组织氛围：营造良好的组织活力氛围

高效协同：建设高效协同的组织文化

激励体系：建立高效执行的激励文化体系

案例分析：华为的企业文化建设

6.落实绩效指标，制定行动计划

目标设定：目标分解模型与操作步骤

分解目标：公司目标、部门目标与个人目标

方法工具：目标分解的工具与方法

制定方案：制定行动方案

达成共识：高效会议与沟通机制

形成承诺：组织、部门、个人PBC

战略监督：PDCA模型的运用与监督

行动优化：绩效结果的奖惩与优化

团队合力：绩效反馈与团队培训

辅导下属：助力成长与绩效优化

氛围营造：如何打造高效的组织执行力

实战练习：组织、部门与个人PBC的制定与承诺

7. 案例分析：华为的BEM案例分析与启示

8. 【课堂实战演练，方案输出】如何对企业进行战略解码与执行落地?