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企业年终绩效考核培训课程
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发布时间:2024-09-10编辑:李振

​亲爱的朋友们,还在为年终绩效考核烦恼吗?别愁啦,我们的课程为您全面剖析!

绩效管理培训咨询

亲爱的朋友们,还在为年终绩效考核烦恼吗?别愁啦,我们的课程为您全面剖析!

在《年终绩效考核》部分,6.5 小时的深入学习,带您了解考核中的苦恼与困惑,探究影响公允性的因素,打破考核流于形式的魔咒。通过丰富的案例,如华为的成功经验,明白绩效目标设计的重要性,解决年初无计划目标时的考核难题,破解二线考核之谜,选择合适的考核方式与步骤,避开八大误区,降低人为负面影响。

《绩效结果的反馈》用 2 小时为您详解九个基本步骤和六个要点,通过实际案例教您处理面谈中的各种情况。

《考核结果与薪酬分配的对接》4.5 小时的课程,让您掌握绩效与薪酬的紧密关系,通过案例和演练,学会合理分配奖金,决定职位晋升和工资调整。

别再让绩效考核成为您的难题,快来参加课程,让管理更高效,成果更显著!

绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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绩效管理培训内容

一、年终绩效考核(6.5小时)

年终考核中的普遍苦恼与困惑

案例:都是考核惹得祸

影响绩效考核公允性的天然因素

管理经典:考核不是**的,但没有考核却是万万不能的

绩效考核为什么总会流于形式?

案例:影响考核制度执行的四大因素

案例:华为如何有效推进绩效考核

绩效目标设计对考核结果的影响

案例:“标尺”的不同,产生不同的考核结果

年初没有设定计划和目标时如何进行考核

“量化”的神话——二线考核的不解之谜

案例:可量化与可衡量——航空*的微笑

考核方式与步骤的选择

案例:是否所有企业都需要360度?

问题:年终考核与月度、季度考核的基本关系

考核的八大误区

案例:韦尔奇“活力曲线”的内涵

如何减小考核中人为因素的负面影响


二、绩效结果的反馈(2小时)

绩效结果面谈的九个基本步骤

绩效面谈的六个要点

案例:绩效面谈应该关注哪三类人?

案例:绩效面谈中的表扬与批评

案例:绩效面谈中争执的处理

三、考核结果与薪酬分配的对接(4.5小时)

绩效考核成绩与绩效浮动薪酬

案例:浮动薪酬究竟应该占多大的比例?

组织、团队、个人绩效与绩效奖金的关系

案例:解决部门考核尺度不一对奖金分配的影响

由岗位价值确定奖金基数

演练:根据奖金总额和考核成绩确定部门和个人的奖金数额

根据考核成绩决定职位晋升和工资调整


定制企业培训方案

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    周老师拥有近三十年丰富的人力资源实战和企业管理咨询经验联想集团 绩效经理,中国国电联合动力 人力资源总监,南天信息 人力资源总经理,东方银谷CHO,雅昌文化集团HRVP,在绩效管理、薪酬设计、人员招聘、培训体系构建及组织发展上拥有丰富的实战经验...

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