亲爱的朋友们，还在为年终绩效考核烦恼吗？别愁啦，我们的课程为您全面剖析！

在《年终绩效考核》部分，6.5 小时的深入学习，带您了解考核中的苦恼与困惑，探究影响公允性的因素，打破考核流于形式的魔咒。通过丰富的案例，如华为的成功经验，明白绩效目标设计的重要性，解决年初无计划目标时的考核难题，破解二线考核之谜，选择合适的考核方式与步骤，避开八大误区，降低人为负面影响。

《绩效结果的反馈》用 2 小时为您详解九个基本步骤和六个要点，通过实际案例教您处理面谈中的各种情况。

《考核结果与薪酬分配的对接》4.5 小时的课程，让您掌握绩效与薪酬的紧密关系，通过案例和演练，学会合理分配奖金，决定职位晋升和工资调整。

别再让绩效考核成为您的难题，快来参加课程，让管理更高效，成果更显著！

一、年终绩效考核（6.5小时）

年终考核中的普遍苦恼与困惑

案例：都是考核惹得祸

影响绩效考核公允性的天然因素

管理经典：考核不是**的，但没有考核却是万万不能的

绩效考核为什么总会流于形式？

案例：影响考核制度执行的四大因素

案例：华为如何有效推进绩效考核

绩效目标设计对考核结果的影响

案例：“标尺”的不同，产生不同的考核结果

年初没有设定计划和目标时如何进行考核

“量化”的神话——二线考核的不解之谜

案例：可量化与可衡量——航空*的微笑

考核方式与步骤的选择

案例：是否所有企业都需要360度？

问题：年终考核与月度、季度考核的基本关系

考核的八大误区

案例：韦尔奇“活力曲线”的内涵

如何减小考核中人为因素的负面影响

二、绩效结果的反馈（2小时）

绩效结果面谈的九个基本步骤

绩效面谈的六个要点

案例：绩效面谈应该关注哪三类人？

案例：绩效面谈中的表扬与批评

案例：绩效面谈中争执的处理

三、考核结果与薪酬分配的对接（4.5小时）

绩效考核成绩与绩效浮动薪酬

案例：浮动薪酬究竟应该占多大的比例？

组织、团队、个人绩效与绩效奖金的关系

案例：解决部门考核尺度不一对奖金分配的影响

由岗位价值确定奖金基数

演练：根据奖金总额和考核成绩确定部门和个人的奖金数额

根据考核成绩决定职位晋升和工资调整