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企业家战略必修课
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发布时间:2024-04-19编辑:李振

企业在不同的发展阶段,如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号?如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中?

战略规划培训咨询

企业在不同的发展阶段,如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号?如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中?

清晰、科学的战略规划,细致、可行的战略解码,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼、流于形式,是因为忽略了战略解码工作。我们说“战略解码是绩效管理的前提,绩效管理是战略落地的闭合!”

本课程以华为DSTE(develop strategy to execution)“从战略到执行”模型为方法,解剖华为通过成功战略解码打通从战略规划到战略执行的背后逻辑。

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

第 一部分:为什么要战略解码

(一)战略不能被有效执行的原因?

(二)战略执行的四大障碍

1.人员障碍

2.监控障碍

3.共识障碍

4.计划障碍

5.协同障碍

第二部分:什么是战略解码

(一)战略解码解决的关键核心问题

1.可执行:战略可行,可落实

2.可理解:统一战略语言,实现上下、左右对齐

3.可管理:战略能衡量,有考核

(二)战略解码的定位

1.诠释战略——基于战略地图诠释战略

2.明确绩效——基于平衡记分卡明确指标和重点

3.行动实施——明确绩效目标值与行动方案

(三)战略解码的本质

1.描述战略——对战略进行澄清

2.衡量战略——明确衡量指标与重点

3.管理战略——责任分解

(四)企业战略的分层管理

1.集团战略

2.业务战略

3.职能层战略

第三部分:战略解码所具备的思维工具

(一)上帝视角(5WHY法)

1.什么是上帝视角?

2.追问五个为什么

3.上帝视角工具演练

(二)批判性思维(5WHY法)

1.什么是批判性思维?

2.批判性思维的应用

3.批判性思维工具演练

(三)MECE、则

1.什么是MECE法则

2.MECE法则的5种方法

3.MECE法则工具演练:上海有多少只鸟?

4.运用MECE法则测试你的产品或服务的市场容量

第四部分:如何战略解码

(一)华为战略管理体系介绍

(二)BEM战略解码六步法介绍

(三)基于战略地图解码的基本过程

1.确定公司战略

2.战略澄清

3.指标体系

4.指标分解

5.绩效承诺

(四)基于华为的战略解码工具应用

1.战略澄清工具1——BSC平衡计分卡

1)财务维度

2)客户维度

3)内部运营维度

4)学习与成长维度

nBSC平衡记分卡工具演练

2.战略澄清工具2——战略地图

1)基于平衡记分卡构建战略地图

n战略地图工具演练

3.基于华为的战略解码工具——OGSM-T分解工具

1)什么是OGSM-T

2)如何运用OGSM-T做战略分解

3)OGSM-T的层次关系

案例:西南航空公司OGSM-T战略解码全过程

      某企业OGSM-T工具实操案例

4.关键绩效指标CSF导出的工具方法——IPOOC

5.关键任务的责任矩阵工具应用与演练

6.部门重点工作的责任矩阵工具应用与演练

7.组织与个人绩效考核表应用

n年度绩效考核表

n员工个人绩效承诺表

定制企业培训方案

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  • 战略规划讲师

    王成慧

    中南财经政法大学管理学博士,中国社会科学院财经战略研究院博士后,教授,博士生导师,蒙古国“一带一路”国际发展研究院副院长,有着28年培训行业经历,以深厚理论学识和丰富实践经验,致力于研究企业发展战略与营销方案的顶层设计、实施路径、行动计划;致力于企业新型商业模式打造、产品品牌塑造与营销体系创新...

  • 战略规划讲师

    郑敬普

    郑敬普老师有10年国企中高管经历(其中担任董事总经理3年),23年管理咨询从业经历(9年央企和省级国资企业研究和咨询,14年民营(家族)企业研究和咨询),主持和参与企业管理咨询课题130多个,2016年起受聘担任大企私董会、国研斯坦福私董会、硅谷思董会、深研院力合紫荆商学院等多个企业家私董会导师...

  • 战略规划讲师

    曹扬

    二十年深耕企业管理实践,实战研究企业成长与经营战略转型,从战略到落地执行运营(DSTE/BLM流程与方法论实践)、战略解码与组织绩效;合伙制与股权激励、企业变革与组织干部人才管理等领域。曾在华为、麦特集团等标杆企业担任战略与组织人才专 家、组织变革与BP专 家、战略运营副总裁、人力资源副总裁...

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