非权力性领导力，指的就是领导人的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对被领导人造成的影响力。这种影响力更多地属于自然性影响力，其产生的基础要比权力性影响广泛得多。这种影响力表面上并没有职位权力那种明显的约束力，但在实际上，它常常能发挥权力性领导力所不能了挥的约束作用。

非权力领导是相对权力领导而言的，体现在**身上就是一种非权力领导力，也被称作非权力影响力。所谓非权力领导力，是指**通过自身良好综合素质和行为的体现，建立领导威信，从情感上影响下属，使下属团结在自己周围的一种凝聚魅力。领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。

模块一：

讲解：卓越领导力的五大特质

讲解：团队建设的评估工具

沙盘：非职权领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演

讲解：沟通视窗

模块二：

沙盘：非职权领导力沙盘第二阶段【意识期】推演

讲解：领导力五项行为

讲解：团队角色测评工具

练习：信任

模块三：

沙盘：非职权领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演

讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作

讲解：授权管理的方法

讲解：有效的激励

练习：团队动机和员工意愿模型

模块四：

沙盘：非职权领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演

讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作

讲解：授权管理的方法

讲解：有效的激励

练习：团队动机和员工意愿模型

模块五：

沙盘：非职权领导力沙盘第五阶段【融合期】推演

讲解：使众人行，直面问题

练习：团队协作有效性反馈

模块六：

沙盘：非职权领导力沙盘第六阶段【平和期】推演