面对复杂多变的市场竞争，企业需要采取高维竞争策略，通过降维打击找到清晰的发展路径。高维战略不仅能够帮助企业应对挑战，更能为企业的进步开辟更广阔的空间。
面对复杂多变的市场竞争，企业需要采取高维竞争策略，通过降维打击找到清晰的发展路径。高维战略不仅能够帮助企业应对挑战，更能为企业的进步开辟更广阔的空间。
战略的本质是什么？战略的本质是实现可持续增长！
CEO就是企业的首席增长官
增长面临的挑战是什么？
1、大停滞——增量市场到存量市场
老客户消费习惯被对手锁定，新客户没有增长
2、大混战——差异竞争到差异过度
竞争加剧，竞争对手都削减脑袋创造差异
3、大整合——零散市场到寡头市场
头部企业越来越有优势
企业再如此具有挑战的时代背景下应何去何从？
1、顺三势借三力！顺势借力实现指数级增长！
2、顺未来的势、顺周期的势、顺全局的势
3、借产业的力、借资本的力、借政府的力
中南财经政法大学管理学博士，中国社会科学院财经战略研究院博士后，教授，博士生导师，蒙古国“一带一路”国际发展研究院副院长，有着28年培训行业经历，以深厚理论学识和丰富实践经验，致力于研究企业发展战略与营销方案的顶层设计、实施路径、行动计划；致力于企业新型商业模式打造、产品品牌塑造与营销体系创新...
郑敬普老师有10年国企中高管经历（其中担任董事总经理3年），23年管理咨询从业经历（9年央企和省级国资企业研究和咨询，14年民营（家族）企业研究和咨询），主持和参与企业管理咨询课题130多个，2016年起受聘担任大企私董会、国研斯坦福私董会、硅谷思董会、深研院力合紫荆商学院等多个企业家私董会导师...
二十年深耕企业管理实践，实战研究企业成长与经营战略转型，从战略到落地执行运营（DSTE/BLM流程与方法论实践）、战略解码与组织绩效；合伙制与股权激励、企业变革与组织干部人才管理等领域。曾在华为、麦特集团等标杆企业担任战略与组织人才专 家、组织变革与BP专 家、战略运营副总裁、人力资源副总裁...