战略管理是对企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。现代企业无一例外地处在一个快 速发展变化的历史时期，如果不以战略性的思维来对待变化的市场，在起步阶段就注定了企业的失败。

一、 前言

1、 调学员的培训状态

2、 定培训内容的方向

二、 国内外经济形势

1、 全球企业面临的内外形势

n 当前企业面对的外部环境

n 当前企业存在的内部情况

2、 中国企业面临的内外形势

n 当前企业面对的外部环境

n 当前企业存在的内部情况

3、 当前企业关注的重点

4、 企业未来的发展趋势和战略转型

三、战略管理中存在的不良现状

1、 存在的不良变革现象

2、 存在的错误变革观点

四、战略的概论

1、 企业管理的金字塔架构

2、 企业愿景和企业战略

--企业愿景

▪ 企业愿景的定义

▪ 企业愿景的案例

--企业战略

▪ 企业战略的定义

▪ 企业战略的内容组成

▪ 战略与战术的关系

▪ 企业战略的案例

五、战略的重要性

1、 21世纪的特点

2、 战略的重要性

--战略失败的结果

--战略在企业中的地位

六、 战略的分类和未来的发展

1、 战略的分类

--企业战略的层级结构

--战略规划

--企业战略的主要类型

2、 企业未来的战略

--企业未来的发展趋势

--企业未来的战略转型

七、 战略管理的过程

1、 企业战略管理的框架

2、 战略管理的基础—MCI管理

--信息收集的意义

--要关注哪些信息

--如何提升信息管理能力

--如何做好信息安全

3、 战略规划和战略执行

--系统思维有效战略规划

▪ 战略规划的主要内容

▪ 制定切实可行的战略规划

▪ 战略规划的主要内容细化

▪ 良性循环的日常运作机制来保证

▪ 需资产积累来支撑

--一体化绩效管理确保战略执行

▪ 根据战略转型要适当调整组织管理模式（中兴通讯的发展史）

▪ 企业战略转化为KPI指标架构的过程

▪ 战略实施的一体化高绩效管理模式

--战略管理的核心——价值理念

▪ 价值理念定义

▪ 打造卓越的管理文化氛围

▪ 三星、苹果、GE、IBM、万科成功的根本

▪ 专题研讨（如何产生本单位的价值理念）

九、回顾和行动计划

1、 回顾战略管理的总括

--企业管理的金字塔

--企业战略管理的框架

--企业战略规划的主要内容

--战略实施的一体化高绩效管理

--战略管理的核心理念

2、 讨论：培训心得和行动计划

--需要掌握的价值理念

--下一步行动计划

3、 战略管理中进行习惯养成的过程