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天津战略解码培训课程
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发布时间:2023-09-11编辑:李振

中国企业面临挑战!深谋远虑的多元化经营,向上市迈进的胆识,内外整合的智慧,关键在于强化核心竞争力。如何突破同质化竞争,成为行业翘楚?

战略解码培训咨询

中国企业面临挑战!深谋远虑的多元化经营,向上市迈进的胆识,内外整合的智慧,关键在于强化核心竞争力。如何突破同质化竞争,成为行业翘楚?

没有危机就没有战略,没有战略蓝图就没有执行力。描述不清楚,就无法衡量;无法衡量,就无法管理;无法管理,目标就难以实现。战略蓝图需要逐层解码,将组织的核心方向明确传达,**直观的方式转化为每个人的行动指南。让战略的火焰点燃每个细胞,深入骨髓。

这门课程是一体化的实战培训,融合了教练、咨询和培训的精华。**战略地图与平衡计分卡的细致梳理,帮助企业家和核心领导团队梳理思路,达成共识,并将战略目标分解至各个部门甚至岗位,将所有员工动员起来,共同为战略目标而努力。让战略真正成为每个人行动的指南。

战略解码培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、中高层管理人员。团队学习,效果更佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略解码培训内容

第 一 讲:理念篇——战略绩效管理核心理念

讨论:绩效管理的九大困惑

一、绩效“亡国论”VS绩效“致胜论”

二、什么是绩效管理?

案例分析:从水库故事看绩效管理

——绩效=过程+结果

三、绩效考核、绩效管理与战略绩效管理的区别

——*谈绩效精神

四、如何进行绩效管理?

1、常用绩效管理工具(BMO\KPI\360\BSC)的演变

2、战略地图平衡计分卡体系的五大核心

3、从战略地图到绩效落地的四步流程

4、战略解码的输入与输出(咨询项目标准)


第二讲:公司级——战略地图与平衡计分卡

一、战略地图:描绘你的战略

1、什么是战略地图

2、战略地图的四大价值

模板:战略地图

二、战略地图的四个层面说明

1、财务层面

2、客户角度

3、内部流程

4、学习成长

三、战略地图绘制要点

举例:战略目标描述

练习:战略地图目标链接

实战演练:公司级战略地图梳理

四、平衡计分卡:化战略为行动

1、战略为何会失败?

2、战略执行的四大障碍

3、平衡计分卡将战略和日常工作链接起来

4、平衡计分卡是一个整合工具

5、化战略地图为具体的目标与计划

五、公司级平衡计分卡设计

1、平衡计分卡模板

2、平衡计分卡的四个“平衡”

3、两种指标:结果+驱动

4、驱动指标和结果指标举例

5、*若干家公司的BSC具体指标内容

实战研讨:贵公司平衡计分卡关键指标

6、SMART Goals“聪明”指标制定的原则

7、指标衡量标准及范例

8、目标设定方法

工具:平衡计分卡设计表格

附录:四个层面的关键绩效指标

六、行动方案设计

1、行动方案目标

案例:“行动方案”

2、“行动方案”的明晰、优先和整合

工具:行动方案表


第三讲:部门级——部门战略绩效解码(演练)

一、为什么要设置目标

实验:没有目标是危险的

案例分析:为什么部门业绩突出,公司战略没有实现?

1、企业付出的薪酬真的都是有效的吗?

2、目标为什么一定要达成共识?

3、战略地图与平衡计分卡的层层分解

4、战略执行的纵向一致与横向协同

5、部门绩效目标的三种来源

二、什么是好的绩效目标

1、目标设定的SMART原则

2、目标设定的技巧及步骤

举例:可考核的目标

实战演练:写出你所负责工作的三个目标

三、如何进行战略目标分解

案例分析:为什么销售量增加但公司亏损?

1、方法一:纵向分解法(举例)

2、方法二:横向分解法(举例)

3、方法三:时序分解法(举例)

4、战略目标分解的四个步骤

实战演练:部门绩效目标的制定

四、部门绩效分解的前提——部门职责梳理

1、部门职能梳理

2、澄清部门职责

实战演练:部门使命与核心职责梳理

3、部门职能分解

实战演练:本部门的年度重点工作

四、部门战略绩效解码实战演练

1、战略中心型组织: 运用BSC将企业战略统合

2、分解可以**三种方式完成

3、计分卡-衡量指标关联表

案例:人力资源部战略地图

4、部门级战略地图目标研讨

议题1:部门财务层面战略目标

议题2:部门客户层面战略目标

议题3:部门内部流程层面战略目标

议题4:部门学习成长层面战略目标

5、部门平衡计分卡指标研讨

实战演练:部门绩效考核指标制定


第四讲:岗位级——员工绩效管理实战流程

一、绩效管理的PDCA循环

——绩效考核的七种常用工具及模板示例

二、岗位绩效的基础——岗位职责梳理

1、工作分析六纬度

示例:岗位说明书示例

2、岗位说明书的主要内容

3、工作职责的描述规范

4、工作职责描述的常用动词表

客户价值思考工具:岗位价值链

三、P-绩效计划制定的关键事项

1、衡量指标的六种主要方法

2、指标数量与权重设计的经验

3、误区:不是量化程度越高越好

示例:部门及个人绩效管理常用表单

4、KPI设定的核心思想

故事:棕熊和黑熊猎狗的故事

案例分析:为什么司机不愿意出车?

案例分析:为什么销售量增加但公司亏损?

要点:要什么就考核什么,考核什么就得到什么

5、指标提炼的四种方法

方法一:操作岗位-QQTC法(举例)

方法二:业务岗位-产出倒推法(举例)

方法三:管理岗位-罗列筛选法(举例)

方法四:校正补充-缺陷分析法(举例)

实战演练:提炼本部门的关键绩效指标

6、衡量指标的六种主要方法

7、指标数量与权重设计的经验

8、误区:不是量化程度越高越好

示例:部门及个人绩效管理常用表单(OKR)

四、D-绩效辅导的重要意义

案例:飞机的导航与纠偏

1、执行力是检查出来,能力是辅导出来的

2、发现辅导的时机

3、关键在于问题而不是答案

4、关键事件STAR法的操作技巧

5、反馈的方式和要点

实战演练:赞赏的力量-DQIHT法

6、建设性反馈金点子-汉堡原则、BEST原则

五、C-如何进行绩效考核

案例讨论:背离现实的考核结果

1、绩效考核的十大误区

2、工作难易程度造成的不公平调整方法

3、考核尺度把握不同造成的不公平调整方法

4、分数虚高的纠偏

5、考核申诉流程

实战演练:绩效考核中的实际问题研讨

六、A-绩效改进与诊断

1、绩效诊断四要素工具箱

2、绩效改进的两大策略

3、绩效面谈的常见形式

4、做好绩效面谈的五个步骤

5、绩效面谈的十个准则

模板:绩效改进计划表

实战演练:某公司员工的绩效诊断与改进

七、A-绩效考核结果的应用

1、薪酬与考核结果挂钩

2、使奖励更有效的关键技巧

3、绩效奖金的比例及分配方案

趣味思考:你认为哪个策略*,为什么?

1、各层级的激励幅度

2、常见的四种奖金分配方案

3、激励的本质:脑袋+口袋

实战演练:一分钟激励

总结提升:体系建设和实施成功的18个关键技巧


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    方老师拥有20多年的企业管理实战经验,曾任:北大方正丨事业部经理、大区总经理,神州长城丨副总经理,以多年的高管实战经历,总结并创建了《战略管理金三角》体系,从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面,帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理...

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    陈老师有15年企业战略管理培训和管理咨询经验,曾任:麦肯锡(上海)管理咨询公司|企业管理咨询师,威罗尼(台湾)工艺有限公司|董事总经理,北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA特聘教授...

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