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大数据变革与商业模式培训
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发布时间:2023-07-14编辑:李振

大数据时代已经来临,大数据战略已经上升到国家意志,拥有大数据的规模和利用大数据的能力已经成为国家竞争力的一种体现,大数据的重要性已经毋庸置疑。

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大数据时代已经来临,大数据战略已经上升到国家意志,拥有大数据的规模和利用大数据的能力已经成为国家竞争力的一种体现,大数据的重要性已经毋庸置疑。

本课程围绕大数据产业,从大数据的基本面出发,分析大数据的应用价值;大数据作为工具,如何帮助企业提升运营效率,提升企业利润;再到大数据引起的思维变革,怎样改变企业管理、社会治理的思维;再到大数据引起的国家管理、企业管理文化的变革;**后探讨了大数据在企业中的商业模式创新,发展机遇及新利润增长点。

商业模式内训课程推荐

企业商业模式创新
课程简介:在企业所有的创新之中,商业模式创新是企业本源的创新。离开商业模式的创新,其它的管理创新、技术创业都将失去了可持续发展的可能和盈利的基础。企业之间的竞争,已不再是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争,中国企业已不可逆转地进入商业模式层面的竞争阶段。企业不能系统理解和掌握商业模式,就会在竞争中面临淘汰。
商业模式设计与创新
课程简介: 近几年来全球经济发展速度趋缓,市场竞争环境越来越恶劣,市场这只无形的手像一个巨大的筛子淘汰了墨守成规的传统企业也催生出一大批的创新企业,中国企业也参与到了这一大浪淘沙的博弈游戏。企业竞争将不可逆转地进入到"商业模式"层面的竞争!得"商业模式与资本"者,得天下!商业模式创新已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。
商业画布及商业模式工作坊
课程简介:随着时代的发展,商业模式并非一成不变,然而,好的商业模式不是拍脑袋就可以想出来的,更多的是通 过科学的工具和正确的方法进行分析和拆解,进行多次整合优化后才得出的结果。商业画布是其中重要的工具之一,通 过商业画布九个模块的分析,企业可以审视自己当前的商业模式,规划未来的商业模式,维持企业的长期活力。

商业模式培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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商业模式培训课程内容

第 一 部分: 大数据的核心理念

问题:大数据的核心价值是什么?大数据是怎样用于业务决策?

1、 大数据时代:你缺的不是一堆方法,而是大数据思维

2、 大数据是探索事物发展和变化规律的工具

3、 一切不以解决业务问题为导向的大数据都是耍流氓

4、 大数据的核心能力

发现业务运行规律及问题

探索业务未来发展趋势

5、 从案例看大数据的核心本质

用趋势图来探索产品销量规律

从谷歌的GFT产品探索用户需求变化

从*总统竞选看大数据对选民行为进行分析

从大数据炒股看大数据如何探索因素的相关性

6、 认识大数据分析

什么是数据分析

数据分析的三大作用

常用分析的三大类别

案例:喜欢赚“差价”的营业员(用数据管理来识别)

7、 数据分析需要什么样的能力

懂业务、懂管理、懂分析、懂工具、懂呈现

8、 大数据应用系统的四层结构

数据基础层、数据模型层、业务模型层、业务应用层

9、 大数据分析的两大核心理念

10、 大数据分析面临的常见问题

不知道分析什么(分析目的不明确)

不知道怎样分析(缺少分析方法)

不知道收集什么样的数据(业务理解不足)

不知道下一步怎么做(不了解分析过程)

看不懂数据表达的意思(数据解读能力差)

担心分析不够全面(分析思路不系统)


第二部分: 数据分析基本过程

1、 数据分析的六步曲

2、 步骤1:明确目的--理清思路

确定分析目的:要解决什么样的业务问题

确定分析思路:分解业务问题,构建分析框架

3、 步骤2:数据收集—理清思路

明确收集数据范围

确定收集来源

确定收集方法

4、 步骤3:数据预处理—寻找答案

数据质量评估

数据清洗、数据处理和变量处理

探索性分析

5、 步骤4:数据分析--寻找答案

选择合适的分析方法

构建合适的分析模型

选择合适的分析工具

6、 步骤5:数据展示--观点表达

选择恰当的图表

选择合适的可视化工具

7、 步骤6:报表撰写--观点表达

选择报告种类

完整的报告结构

8、 数据分析的三大误区

演练:如何用大数据来支撑手机精准营销项目


第三部分: 大数据变革之工具变革

1、 大数据是探索世界的工具

2、 大数据的核心价值——发现规律和预测

3、 大数据的应用领域

4、 大数据的三层价值

增效:提升运营效率

创收:提升利润

创新:商业模式升级

5、 大数据与商业应用

生产:确保流程优化

市场:实现精准营销

设计:进行产品功能优化

6、 大数据与社会治理

智能交通

智慧警务

智慧城市

7、 大数据与经济发展

大数据重塑新的产业生态

大数据成为企业升级转型的新引擎

大数据驱动新工业智能化

8、 大数据可以治国,也可以强国


第四部分: 大数据变革之思维变革

1、 大数据成为科学研究的第四范式

**范式:经验科学阶段

第二范式:理论科学阶段

第三范式:计算科学阶段

第四范式:数据密集型阶段

2、 管理决策的思维变革

从拍脑袋到用数据说话

从经验主义到科学决策

从抽样调研到全体数据分析

从定性描述到定量分析

从事先总结到事前规划

3、 探索未知的思维变革

从追求因果关系到追求相关关系

从追求算法到追求数据

大数据的简单计算用过小数据的复杂计算

4、 大数据思维——思路决定你的出路

定量思维,一切皆可量化

相关思维,一切皆有联系

实验思维,一切皆可尝试

全样本思维,大数据的简单计算胜过小数据的复杂计算

个性化思维,以消费者为中心

融合思维,全平台大数据帮助你的数据需要整合


第五部分: 大数据变革之文化变革

1、 大数据之法规完善

2、 数据主权与制度完善

数据收集与数据归属权

数据使用与隐私权

数据规范与**小数据集

3、 数据质量与行业标准

4、 数据开放与信息自由

数据开放意味着信息的自由流动

信息的开放意味着信息趋向对称

信息的开放意味着决策权力的分散

5、 构建尊重数据尊重事实的数据文化

6、 大数据不仅仅金矿,更是土壤


第六部分: 大数据与商业模式创新

1、 大数据成为企业的核心竞争力

2、 大数据下的商业变革

大数据带来的业务创新

围绕大数据构建新的商业生态

企业人才管理的革新

5、 大数据战略理解——定位决定你的地位

数据即资产

“数据化运营”转变为“运营数据”

“搜索引擎”转变为“推荐引擎”

6、 大数据未来发展的思考与建议


定制企业培训方案
  • 商业模式创新讲师-石泽杰

    国内知名商业模式与投融资讲师,多家上市公司独立董事、多家集团企业战略顾问,《商业观察》杂志特约评论员,从2006年开始研究商业模式,亲手辅导500多家企业,已有20多家企业成功上市...

  • 企业动态商业模式设计导师-王甜娜

    商业咨询顾问、讲师,有15年世界500强跨境电商运营管理、世界500强全球项目经理、互联网教育+战略规划、商业模式设计和运营管理经验,曾任职亚马逊中国运营经理、富士康科技全球项目经理,擅长商业模式设计、商业模式落地系统设计...

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    《商界评论》首 席经济学家,知名商业模式设计讲师,当当网畅销书《资本与商业模式顶层设计》、《新商业模式创新设计》作者,曾荣获“2022年度SPAC金融中心具影响力商业架构师”...

商业模式公开课

  • 《玩转商业魔方——商业模式画布与创新》

    8月11-12日 广州(线上同步)
  • 《经营系统总裁班特训营》

    8月25-26日 广州(线上同步)
  • 《顶层设计与公司治理精品班》

    11月24-26日 上海(线上同步)
  • 《财税筹划驱动商业模式创新》

    12月23-24日 深圳(线上同步)
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