探索时代背景下的社会特征，了解商业模式设计系统的关键，企业战略运筹的核心。我们使用了丰富的实证案例，全方位、全过程、全阶段地进行系统化阐述。

在我们的课程中，全面分析了企业战略规划的要素和步骤，商业模式的价值和设计体系，以及商业模式赢利点的设计与重组。此外，我们还深入研究了商业模式创新过程中可能遇到的问题，并提供了相关的突破对策。

从方法论和工具集的角度出发，我们结合国内外经济环境，以扎实而易懂的方式，系统性地阐述了创新性战略规划的规律和方法。我们的目标是帮助中国企业在当前既充满挑战又蕴藏机遇的环境中成功穿越危机，逆势崛起。

我们的课程具有极强的现实指导性和操作性，为中国企业提供了实用的指引。无论您是想探索新的商业模式，还是希望优化现有的战略规划，我们都将为您提供深度研究和专业的支持。让我们一起突破传统，开启创新之路！

一、商业模式原理

1、创新与企业核心竞争力建设

1-1战略规划与优化

1-2微笑陷阱与战略突围

2、商业模式体系

2-1看不见的手：商业模式

2-2商业模式的涵义与特征

2-3商业模式的竞争与演变

2-4商业模式设计优化流程

案例：LAFASO：跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源：循环经济探索、类DELL企业：轻资产与虚拟经营、工厂与渠道：危机里的反向OEM

二、商业模式设计与优化

1、商业模式赢利点设计与重组

1-1长板原理：赢利点梳理

1-2基础产品模式：赢利点转移

1-3混业创新模式：赢利点创新

1-4客户解决方案模式：赢利点优化

1-5从产品到服务变迁：赢利点延伸

1-6赢利点多元化：赢利点设计与重组

2、商业模式核心关键要素

2-1相关利益者权益设计

2-2战略联盟与战略扩张

案例：中移动与中影、收费与免费报纸、九阳、爱彼西、海尔、九禾、虎牌电务、IPTV营销落地、麦当劳与中石化、固特异轮胎

三、商业模式可持续性创新

1、商业模式创新的问题和对策

1-1抢占先机：市场反应快

1-2缩短交货：产销流程快

1-3IT应用：信息传递快

1-4迅速圈地：规模扩张快

2、商业模式创新的问题和对策：控制与反控制

3、22种经典商业模式解析

4、阳光总在风雨后：危机里的大国崛起

案例：海尔、百丽、中国动向、ZARA、丽华快餐、浙江新华书店、蒙牛

5、企业生态商圈建设