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商业模式创新课程
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发布时间:2023-07-14编辑:李振

今天,随着工业技术的进步、全球竞争的激化、信息技术的飞跃、消费者生活方式的变迁,经济环境的演变,已经大大改变了商业游戏规则。

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    商业模式培训课程

    专注企业培训18年,值得信赖

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今天,随着工业技术的进步、全球竞争的激化、信息技术的飞跃、消费者生活方式的变迁,经济环境的演变,已经大大改变了商业游戏规则。中国企业正处于一个前所未有的变革时代,经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品、技术、营销等所能操作的范畴,更不是传统思维所能解决的。现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了,而是系统模式的竞争,中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争!现代企业的竞争,将是商业模式的竞争!!!

本课程**商业模式画布、蓝海战略等工具的融合运用,结合各行业近百个企业案例,帮助企业经营者掌握系统的商业模式创新思维,重新审视企业经营,帮助企业寻找稳定性、低风险、高速度、超额利润的商业模式创新路径。

商业模式内训课程推荐

企业商业模式创新
课程简介:在企业所有的创新之中,商业模式创新是企业本源的创新。离开商业模式的创新,其它的管理创新、技术创业都将失去了可持续发展的可能和盈利的基础。企业之间的竞争,已不再是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争,中国企业已不可逆转地进入商业模式层面的竞争阶段。企业不能系统理解和掌握商业模式,就会在竞争中面临淘汰。
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商业画布及商业模式工作坊
课程简介:随着时代的发展,商业模式并非一成不变,然而,好的商业模式不是拍脑袋就可以想出来的,更多的是通 过科学的工具和正确的方法进行分析和拆解,进行多次整合优化后才得出的结果。商业画布是其中重要的工具之一,通 过商业画布九个模块的分析,企业可以审视自己当前的商业模式,规划未来的商业模式,维持企业的长期活力。

商业模式培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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商业模式培训课程内容

第 一 讲:大道至简:一张画布看透商业模式

一、什么是商业模式?

案例分析:尤伯罗斯

案例分析:施乐

——商业模式的本质

二、如何设计商业模式:商业模式画布

1、商业模式的四个视角

2、商业模式画布的九个构造块

案例:IPOD的商业模式

三、商业模式画布的九个构造快(案例说明)

1、客户细分CS(Customer Segments)

案例:茑屋书店

2、价值主张VP(Value Propositions)

案例:绿山咖啡

3、渠道通路CH(Channels)

案例:盒马鲜生

4、客户关系CR(Customer Relationships)

案例:趣头条

5、核心资源KR(Key Resources)

案例:酷特智能

6、关键业务KA(Key Activities)

案例:拼多多

7、重要伙伴KP(Key Partnerships)

案例:亚朵酒店

8、收入来源R$(Revenue Streams)

案例:COSTA

9、成本结构C$(Cost Structure)

案例:瓦尔厕所

教练演示:与大家一起实用商业模式画布描述一家企业的商业模式

四、五种典型商业模式案例式样

1、分拆式商业模式:吉利

2、长尾式商业模式:格莱珉银行

3、多边平台式商业模式:满帮

4、免费式商业模式:百度

5、开放式商业模式:菜鸟网络

分组演练:选择一个成功企业,使用商业模式画布描述其商业模式并分享


第二讲:蓝海战略——新时代商业模式的起点

一、变革时代的思考方式:升维思考,降维打击

二、什么是蓝海战略

案例:江小白的战略布局图

1、不断开创的蓝海:行业的演变

2、蓝海企业的收益:占据总利润的60%以上份额

3、蓝海战略VS红海战略

三、如何设计蓝海战略

1、价值创新:蓝海战略的基石

2、战略布局图

3、四步动作框架

四、蓝海战略的六项原则

原则一:重建市场边界

原则二:注重全局而非数字

原则三:超越现有需求

原则四:遵循合理的战略顺序

原则五:克服关键组织障碍

原则六:将战略执行建成战略的一部分

五、重建市场边界:寻找蓝海的六大途径(案例)

路径一:跨越他择产业:NetJets

路径二:跨越战略集团:Curves

路径三:跨越买方链:丹麦胰岛素制造商

路径四:跨越互补性产品或服务:三只松鼠

路径五:跨越功能与情感性诉求:QB美发店

路径六:跨越时间;卖房养老

实战演练:重新设计你所在企业的目标群体、价值主张与心智定位


第三讲:商业模式创新实战与路演(实战演练)

一、商业模式创新的四大核心要素

1、战略定位

2、价值链

3、盈利模式

4、核心竞争力

二、商业模式设计前提:战略环境扫描

1、知天:宏观环境分析工具:PESTEL分析

2、知地:行业环境分析工具:五力模型

3、知彼:客户需求分析工具:客户移情图、竞争雷达图

4、知己:企业资源能力分析工具:价值链分析

5、SWOT-F综合分析:锁定焦点,直面挑战

三、重新设计战略定位

1、市场定位:重建市场边界(客户群体定位)

2、价值定位:设计价值主张(客户需求定位)

3、心智定位:明确宣传主题(有限心智货架)

四、重新设计价值传递

1、渠道通路

2、客户关系

五、重新设计价值创造

1、关键业务

2、核心资源

3、重要合作

六、重新设计盈利模式

1、收入来源

2、成本结构

3、盈利模式

七、重新设计战略控制

1、竞争优势

2、战略控制点

模拟路演:商业模式创新大赛


定制企业培训方案
  • 商业模式创新讲师-石泽杰

    国内知名商业模式与投融资讲师,多家上市公司独立董事、多家集团企业战略顾问,《商业观察》杂志特约评论员,从2006年开始研究商业模式,亲手辅导500多家企业,已有20多家企业成功上市...

  • 企业动态商业模式设计导师-王甜娜

    商业咨询顾问、讲师,有15年世界500强跨境电商运营管理、世界500强全球项目经理、互联网教育+战略规划、商业模式设计和运营管理经验,曾任职亚马逊中国运营经理、富士康科技全球项目经理,擅长商业模式设计、商业模式落地系统设计...

  • 商业模式设计导师-郑翔洲

    《商界评论》首 席经济学家,知名商业模式设计讲师,当当网畅销书《资本与商业模式顶层设计》、《新商业模式创新设计》作者,曾荣获“2022年度SPAC金融中心具影响力商业架构师”...

商业模式公开课

  • 《玩转商业魔方——商业模式画布与创新》

    8月11-12日 广州(线上同步)
  • 《经营系统总裁班特训营》

    8月25-26日 广州(线上同步)
  • 《顶层设计与公司治理精品班》

    11月24-26日 上海(线上同步)
  • 《财税筹划驱动商业模式创新》

    12月23-24日 深圳(线上同步)
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