在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时，对企业中层管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求，肩负重任的中层管理者必须具备更加全面的战略规划与分解能力。那么，如何帮助中层管理者根据组织战略制定本部门的业务战略，并将战略进行系统的分解呢？

本课程是专为国内企业的中层管理者设计，一方面系统的讲解战略管理的基本概念、方法和工具，给受训学员呈现完整的战略管理导图，另一方面还将结合工作实践，**案例分析、小组讨论等形式将战略管理知识转换为实用落地的管理技能，有效帮助管理者提升工作绩效，助力实现企业战略目标。

**单元：战略管理的本质与内涵

• 小组讨论：战略VS战术

• 小组讨论：是什么在影响战略的实现？

• 工具一：战略达成五因素模型

• 战略管理的基本流程

  战略制定

  战略分解

  战略推进

  战略控制

  第二单元：战略制定与分解

• 战略制定要考虑的三大因素

• 战略制定的SMART原则

• 描述战略

  运用价值链法识别关键要素

  案例研讨：某部门的业务战略

• 小组讨论：战略分解的终点是什么？

• 工具二：战略分解的OGSMA法

• O:长期目的的描述方法

• G:短期目标的描述方法

  目标分解的四大维度

  财务指标是**非财务指标实现的

  现场演练：运用BSC平衡记分卡分解目标

• S:实施策略的描述方法

  业务策略：我们怎样赢得竞争优势？

  组织策略：我们如何配置能力资源以推行业务策略？

  现场演练：根据短期目标制定实施策略

• M:测量标准的描述方法

  测量标准中的两大要素

  现场演练：为实施策略制定测量标准

• A:行动方案的描述方法

  行动方案：由上而下VS由下而上

  工具三：团队共创法

  由下而上的力量

  现场演练：运用团队共创法制定行动方案

  第三单元：战略推进与控制

• 战略推进中的五大要素

• 工具四：一页纸工作推进管理表

• 现场演练：一页纸工作推进管理表的应用

• 小组讨论：什么是过程控制？

• 小组讨论：战略控制的难点是什么？

• 目标控制的四大内容

• 目标控制的四大方法

  设定标准

  看板管理

  制度支撑

  强化沟通

第四单元：课程回顾与答疑