战略大师明茨伯格先生说：“在一片未知的水域，谁给船只设定规划好的线路，会让船只撞上冰山的可能性达到**。”那又如何在未知的水域，制定好战略并嗅到钱的味道呢？对于企业家而言，这是**要务。因为企业的管理始于目标，而目标又承接于战略。没有正确的战略，就没有正确的目标，也就没有正确的管理。

2000年左右，华为公司在战略维度犯下了接二连三的错误，导致其差点转让给摩托罗拉公司。此后，华为在战略维度加大投入，先后从IBM公司和三星公司引入BLM（业务领导力模型）和BEM（业务执行力模型）。基于BLM和BEM，华为打造出了自身的DSTE（从战略到执行）一级流程，华为在战略维度再没有犯下决策错误，更难得的是华为还抓住了自移动互联网时代开启以来的每一个战略机会点。

本课程，是对战略演进与发展的深刻解读，也是对华为BLM和BEM模型的深度解析，以帮助企业家建立**的战略思维并完成有效的战略思考。

模块一：关于战略

第 一章：战略认知

第二章：华为战略失误与止损

模块二：战略制定

第三章：市场洞察

第五章：战略意图

第六章：创新焦点

第七章：业务设计

第八章：产品规划

模块三：战略执行

第九章：关键任务制定

第十章：BEM解码

第十一章：人才

第十二章：氛围与文化

第十三章：正式组织

第十四章：领导力