“选择比努力更重要，战略关乎企业生死！”

追求事业的成功，首先是做对的事，然后是把事做好！

如何建立更加系统的战略管理闭环，大幅提高公司的战略管理水平，提高各部门的战略视野以及围绕战略高效的协同协作。

**部分：华为成功的战略密码

◆为什么向华为学习？

●华为遭受美国打压的根本原因是什么

●华为如何实现持续每年１０００亿营收的增长

◆华为从０　－８０００亿营收，每个阶段做对了什么？

●产品红利阶段

●管理红利阶段

●人才红利阶段

●战略红利阶段

◆华为逆势增长的三大法则

●扭转危机的灰度法则

●应对危机的永恒法则

●战胜危机的根本法则

第二部分：战略解码，明明白白定战略

◆ＢＬＭ模型总览

◆差距分析：业绩差距、机会差距

●业绩差距产生的三大问题

●机会差距的四大类型

◆市场洞察：四看一找，战略环境的分析与判断

●看行业

●看竞争

●看客户

●看自己

●找机会

◆战略意图：发现初心，一个“胆大包天”的梦想

●企业愿景

●长期战略目标与短期战略目标

●实战练习

第三部分：战略分解与落地，从“想到”到“做到”

◆关键任务与依赖关系：战略的分解与落实

●鱼骨图战略分解

●战略分解现场演练与点评

●战略地图输出

●实战练习

◆从战略到组织到个人，人人头上有目标

●公司业绩指标

●个人ＰＢＣ

●个人目标设定要点

●实战练习

◆组织绩效与个人绩效

●组织绩效闭环管理

●从组织绩效到个人绩效

●组织绩效考核

●实战练习

第四部分：构建战略落地的强大组织能力

●战斗型组织的构建

●五项素质选拔领军人才

●导向冲锋的绩效激励机制

●构建企业文化的坚实底座