本课程融前沿的战略管理思想、本土化的战略案例和实战的战略管理工具与一体,充分结合中国企业的现况特征,借鉴国内外前沿的战略管理实操工具:包括麦肯锡战略规划7S模型、BLM业务领导战略模型,以及业务分析工具、战略能力培养、战略目标与BSC战略绩效管理等工具模型。帮助企业经营层和决策者迅速掌握并运用战略工具,有效解码公司战略,系统完成战略目标层层分解,全方位建立保障企业战略落地的战略绩效管理系统、战略管控系统和战略执行系统

第 一讲:战略思维及战略步骤

一、战略管理的三大主题

主题一:战略定位—是什么?

主题二:战略选择—做什么?

主题三:战略步骤—如何做?

二、决策思维与战略思考力

1. 《孙子兵法》与决策智慧

   1)战略“五事”

   2)经营决策:战略规划系统

2. 经营决策:选择大于努力

3. 战略思考的立足点:“敌”与“非我”

第二讲:战略系统与战略模型

一、麦肯锡-战略规划7S模型

案例分析:中粮集团的战略规划与战略保障系统

1. 麦肯锡战略规划7S模型

2. 战略规划7S模型中的“三硬件”

  1)成功的战略设计

  2)有效的运营系统

  3)高效的组织管理

3. 战略规划7S模型中的“四软件”

1)共同的价值观

2)核心的竞争技能

3)符合需求的员工能力

4)领导风格与高效团队

4. 7S模型中的“成功模式”和“关键工作”组合设计

二、BLM-业务**战略

案例分析:华为花了8000万购卖的战略工具

1.BLM业务**战略模型

1)BLM模型与企业战略管理系统的对应关系

2)BLM模型的基本要素

3)BLM模型的逻辑顺序

4)BLM模型的操作步骤

2.BLM的逻辑:以终为始、以始为终2-1为什么对战略不满意-没有找到真正的差距  1)业绩差距

2)机会差距

3)对标差距2-2如何找到差距  1)找出差距 -列出目前所有的问题

2)选出关键差距

3)找出解决问题的办法

三、确保战略落地的八大系统

1. 宣导系统:“信愿行”三合一模型

2. 激励系统:激发“我愿意”的自觉主动

3. 目标系统:明确“可实现”的层级目标

4. 方法系统:提供“怎么做”的具体方法

5. 业务系统:制订“以目标为导向”的业务流程

6. 评价系统:建立标准化、数字化、公平公正的评价标准

7. 考核系统:设置“做与不做不一样”的考评机制

8. 保障系统:构筑“有效监督”的战略控制体系

第三讲:战略解码与商业模式设计

一、市场洞察“六看”1)看趋势

2)看行业3)看市场

4)看客户

5)看竞争:5L竞争分析

6)看自己

案例研讨:案例企业战略分析与选择

二、战略能力识别与培养

1. 企业战略能力构成要素

1)战略能力与战略目标

2)企业经营必备的五种基本能力

2.个性化核心竞争能力

1)个性化核心竞争能力选择与培养

2)关键成功要素分析法

三、商业模式设计

1. 商业模式的3大元素

1)发掘价值

2)设计价值

3)倍增价值

2. 商业模式的9个环节

3. 商业模式的27组模块

四、案例解析“139商业模型”

案例一:7-11的“139商业模式”

案例二:百果园的商业模式

课程讨论(视时间而定):你的商业模式应该如设计

第四讲:战略定位与战略模型选择

一、缺口战略模型

1. “蓝海战略”与“缺口理论”

2. 缺口理论战略模型

案例分析:如家、汉庭的战略实践

二、跟随者战略模型

1. “尾灯效应”与跟随者战略

2. 企业在市场中的竞争地位与战略选择

1)替补者战略

2)跟随者战略

3)挑战者战略

4)领导者战略

案例分析:从“替补者”到“领导者”的战略路径

三、战略定位与差异化战略选择

1. 战略定位三步曲:细分、目标、定位

2.以差异化为导向的价值定位

1) 产品差异化定位

2) 品类差异化定位

3) 服务差异化定位

4) 客户差异化定位