高管层无法达成公司战略目标的原因，往往并非愿景缺陷，而是失败于战略的有效执行。没有一套严谨的流程将战略从董事会贯彻到组织各层、各职，企业的战略关键举措就很难，甚至不可能部署执行。

本课程教会高管层必须掌握的将企业愿景转化为行动的7项必杀技，以及相关的概念、工具和诊断手法。这7项必杀技分别为：开创、项目组合管理、项目角色、方法论、企业文化、报表系统、以及组织。

一、战略执行：高管成败之要责

1.1. 战略执行的挑战

1.2. 什么是战略？

1.3. 战略执行的构成要素

1.4. 战略举措：战略执行的成功关键

1.5. 战略执行的杀手

1.6. 战略执行中你的角色

二、洞悉战略举措全貌

2.1. 战略举措识别中高管的角色

2.2. 战略举措清单

2.3. 战略举措的定义

2.4. 设计开发战略主项目计划

2.5. 战略举措识别流程

三、防止战略举措超载

3.1. 你的战略项目组合有多健康？

3.2. 创建**项目组合

3.3. 一个**项目组合创建平台

3.4. **项目组合（OPP）流程

四、构建战略成功

4.1. 按传统组织架构校正战略举措

4.2. 设计支持战略举措的新组织架构

4.3. 何谓以及为何要设定“项目办”？

4.4. 除设计支持战略举措的组织架构外还需要做什么？

五、塑造支持战略的企业文化

5.1. 什么是“企业文化”？

5.2. 企业文化如何能支持战略举措项目？

5.3. 塑造支持项目的文化：案例研究

5.4. 构建企业独特的企业文化

六、凝聚项目团队

6.1. 项目总监：团队老板

6.2. 项目发起人：团队总经理

6.3. 领航团队和/或项目组合管理委员会：团队董事会

6.4. 项目经理：团队教练

6.5. 项目团队：团队成员

6.6. 目标受众：粉丝

6.7. 项目引导师：军师

6.8. 软件：性格各异的团队成员

七、动态监控战略举措

7.1. 举措报告：需要规避的陷阱

7.2. 项目监控的维度

7.3. 监测与控制的原理

7.4. 举措报告5要素

7.5. 举措报告流程

7.6. “项目通行证”：一个优化项目决策制定的工具

7.7. 你的项目管理流程有效吗？

八、国际一流战略执行实例

8.1. 你该从哪里开始？

8.2. 意见与建议