本课程年度经营目标辅导， 就是为了帮助企业制定有效的年度经营目标，对上承接公司中长期的战略发展目标，对下引领业务单元的年度经营计划和活动，准确预估经营中的种种场景和问题并提出应对策略，从而可以涵盖产品、价格、渠道、服务、人员、市场活动等的预算和变化， 使年度经营目标可以实现，达到激励团队的双赢局面。

1、当你觉得过去的一年好忙，但回头一看，却不知道自己忙了什么的时候？

2、当你发现过去的一年中，做了大量根本就没想做的事情，分散了我们大量精力的时候？

3、当你遇到重大事件，却不知道以什么为决策依据的时候？

第 一讲：思路决定出路！格局决定结局！

1、我们进入了一个伟大的时代——信息化时代，一切皆有可能！

2、人类管理学**的3大阶段——手工、工业、后工业时代

3、21世纪信息化时代的蕞大特征——只有改变，才有一切！

4、企业整体管理——出现的主要问题  VS 问题的根源？

5、现代企业经营管理成功的几大思路

6、中国企业管理搞不上去的——1句话概括！

7、中国企业管理搞不上去的——蕞大、蕞深的根源是什么？

8、成功的——3大管理思想、13个核心管理体系、15个现代化方案！

第二讲：充分认识现代企业系统——终极目标、结构、流程

1、 何谓现代企业？

2、 企业的终极目标——是什么？

3、 计划、预算是如何支撑企业实现目标的？

4、 现代企业系统的完整结构

5、现代企业管理系统的1级业务流程

6、企业结构、流程的细化——2、3级结构、流程

第三讲：企业13大核心业务及与预算的关系分析

1、 营销业务——及其与预算的关系分析

2、 技术工程研发业务——及其与预算的关系分析

3、 经营计划、业务计划——及其与预算的关系分析

4、 采购业务——及其与预算的关系分析

5、 仓储业务——及其与预算的关系分析

6、 成本业务——及其与预算的关系分析

7、 财务管理——及其与预算的关系分析

8、 质量管理——及其与预算的关系分析

9、 设备管理——及其与预算的关系分析

10、 HR人力资源管理——及其与预算的关系分析

11、 行政后勤管理——及其与预算的关系分析

12、 企业整体管理——及其与预算的关系分析

13、 客户服务管理——及其与预算的关系分析

第四讲  全面预算及其业务体系

1、全面预算的概念

2、全面预算的主要内容！

3、全面预算的形式

4、各个部门如何配合全面预算？

5、全面预算——带数据、表单的全流程演练

6、财务部门的工作