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商业模式培训师哪个好
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发布时间:2022-06-02编辑:李振

黄力泓是谁

一对一中小企业总裁教练

黄力泓

美国华盛顿大学企业管理学博士

曾任美国富品集团公司董事

黄力泓老师出生于中国台湾,曾任职于美国全球竞争力研究院院长、国际(UN)中小企业家基金会董事主席、美国富品创意生活产业集团董事,擅长于商业模式、宏观经济、企业管理模式专业领域,96年就创业成功,同时受邀开始辅导其它企业;每年担任近十家企业的经营顾问和总裁的私人年度教练...


商业模式的评价标准



好的商业模式六个评价标准:轻资产、快现金、易操作、高利润、低风险、收费站

一、轻资产:企业发展壮大,一定要学会用有限资产,获取大收益。

经常有人问黄力泓老师怎么快速起量?虽然老师不赞同浮躁的赚钱方式,但要是咬死回答,做轻资产的商业模式比较容易成功。

在轻资产模式中,企业一定要紧紧抓住自己的核心价值,而将非核心业务,例如物流、生产等外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略,是网络时代与知识经济时代的背景下企业战略的新结构。

二、快现金:指的是交易结构设计,全是现金流,不会产生应收账款。

一个有活力的企业必定有足够的现金支付能力,如果企业的现金流中断,即使有再多的固定资产和库存也难以存续。

因此,黄力泓老师课堂中提及设计商业模式,一直都有强调现金流的重要性。企业想要实现盈利目标,必须关注现金流动信息,做好现金流管理,争取实现企业价值**化。

三、易操作:整个商业流程和交易流程简单好操作,具有强大的可复制性。

黄力泓老师一直强调,做商业模式就是把做成功事情的门槛降低,把复杂的事情简单化,把简单的事情重复做,并且形成体系,让每个人、每个团队都可以复制,可以达到预期效果。

四、高利润:在一个行业仍处于蓝海,没有很多竞争对手的时候,可以**创造新的市场需求来避开竞争。

黄力泓老师有句话口头禅,有钱人和你想的不一样,想赚钱很容易,有好的眼光放和商业模式,做突破不是很难,真正难的是需要保持长期盈利,做百年企业,做有匠心精神的企业,**商业模式,用稳妥的商业思维,是可以达到一个较高的成功率的,当突破突破盈亏平衡点后利润能实现指数型增长,达到高利润的结果。

五、低风险:只要符合政策、法律,商业模式本身没有风险。

无论是平台还是平台的合作伙伴,**成功的一种情况是双赢,比如比如涉及供应链的各个环节,存在多个交易方就要争取实现多赢。

六、收费站:玩商业模式一定要发散思维,设计多个产品线,给出多个产品生产计划,既有引流产品又有利润产品,还要在每个企业沉寂的时间点,**设计爆款商品来维持热度,增加出圈机会。

商业模式培训内容

模块一:商业模式概念解读

模块二:如何设计商业模式?

模块三:商业模式的四个关键

模块四:从"颠覆"到"蜕变","三轨制"商业赢利模式设计与操作

模块五:企业、行业、商业的区别是什么?

模块六:卖文化是制造业的转型之道

模块七:资本眼光重新解读商业模式创新企业

模块八:给制造业安上两个"翅膀"

模块九:实操总体经营模式设计要素分析

模块十:力在智取泓动中国

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