自阿尔法狗（AlphaGo）2016年横空出世打赢李世石开始，人工智能就引起了大家的极度关注。数据，特别是大数据，活数据成为生产力。
央行推出数字货币，区块链成为国家战略，**数据和算法，重新定义生产关系和未来的社会运行的底层逻辑。
中美贸易战，美国举国之力打压华为，只为一个词——5G。美国总统特朗普在白宫罗斯福厅发表美国5G部署的讲话，宣布“5G是一场美国必须赢得胜利的竞赛”
5G会直接推动网络经济进入到继互联网，移动互联网之后的第三个阶段-物联网。万物互联的时代马上到来。紧接着智能驾驶，AR/VR，智能家居，智慧医疗将很快从科幻进入人们的生活。然后用不了多久，脑机接口也会以超出人的想象的速度迅速从实验室进入商业化。
伴随大数据、云计算、人工智能、5G、物联网等新技术的广泛应用，人类社会进入科技爆发、产业变革、模式创新的数字经济时代。
数字化金融服务对银行的传统理念和服务模式，乃至市场生态和竞争格局均形成无可规避的颠覆性冲击，银行要具备哪些核心能力，如何提高运营管理效率等，都成为商业银行无法回避和亟待解决的重大课题。在这样的形势下，银行业如何顺势谋变，高效践行数字化转型，精准提升基于客户体验的金融服务能力，以**程度契合和把握金融市场演进的新生态、新机遇，更好地服务于高质量发展的实体经济和社会，就成为一个不得不解决的新命题。
银行数字化转型的内涵和外延是什么？银行为什么要进行数字化转型？银行数字化转型的路径和方法有哪些？
一、如何建立银行的数字化认知？
1.从认知到认知升级
案例：特斯拉，蔚来，小鹏，理想等新势力造车
2.从逻辑到逻辑模型
3从牛顿世界观到量子力学世界观
4.银行数字化的三层境界
5.银行数字化转型的障碍
二、数字经济的底层逻辑是什么？
1.从人类文明的起源看数据
2.小数据化-一切皆可量化
3.大数据-从因果律到相关性的跳跃
案例：谷歌信息官如何用大数据做贷款
4.从大数据到云计算
5.人工智能——数据转换为生产力
案例：蚂蚁小贷
6区块链——数据重新定义生产关系
7.5G+物联网-企业全面进入数字化
8.商业逻辑的变革
三、驱动银行必须进行数字化转型的趋势和因素？
1.对于企业形态的变化，传统风险评估方式已经不能适应
2.一些新兴行业和产业，其投入产出的规律不同于传统**、第二和第三产业
3.新商业模式和新上下游关系，既对风险评估带来挑战，也给业务创新提供机会
4.产业互联网，对银行的原有业务生态形成冲击
四、如何打造数字化产品及如何进行核心业务的在线化？
1.打造数字化产品
2.如何选择核心业务在线化的立足点？
3.从底层建立数据化思维
4.彻底的用户为中心的思维
五、数字化化时代，银行如何重构商业模式？
1.新商业模式的核心:智能双螺旋
2.消费互联网与工业互联网的对接
3.S2C2B——产业互联网异军突起
4.新的战略定位：点-线-面-体，不同层级的银行的不同选择
六、数字化转型中的银行如何进行组织转型
1.数字化是一把手工程
2.调整团队的知识结构和年龄结构
3.愿景，使命，价值观驱动
4.组织透明
5.从管理到赋能
6.协作数据中台-企业能力的集大成者
7.跨职能的精英小团队