在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求，特别是在目前严酷市场竞争环境的冲击下，中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特别是生产现场基层管理人员素质、能力需要在新的经济形势下有质的提升。在中国高速发展的环境下，如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题，对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的危机问题。
一、角色定位
1、优秀现场主管的角色定位
2、优秀现场主管的类型
3、优秀现场主管的职责
二、辅导技巧
1、辅导工作的好处
2、辅导是平等的对话
3、有效辅导的5原则
4、角色扮演做辅导
三、制造现场的七大浪费
1、浪费的概述
2、制造现场的七大浪费的种类
3、七大浪费的详解
四、对问题的分析和解决
1、报表的分析
2、问题的分析
3、8D报告的应用