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工厂现场主管培训
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发布时间:2022-03-04编辑:李振

现场管理培训咨询

在占世界四分之一人口的大国—中国来说,制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求,特别是在目前严酷市场竞争环境的冲击下,中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特别是生产现场基层管理人员素质、能力需要在新的经济形势下有质的提升。在中国高速发展的环境下,如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题,对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的危机问题。

现场管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

制造业生产经理、生产制造主管、车间主任、班组长及生产现场管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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现场管理培训课程内容

一、角色定位

1、优秀现场主管的角色定位

2、优秀现场主管的类型

3、优秀现场主管的职责


二、辅导技巧

1、辅导工作的好处

2、辅导是平等的对话

3、有效辅导的5原则

4、角色扮演做辅导


三、制造现场的七大浪费

1、浪费的概述

2、制造现场的七大浪费的种类

3、七大浪费的详解


四、对问题的分析和解决

1、报表的分析

2、问题的分析

3、8D报告的应用

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