以数据为基础，以人工智能为核心，以物联网为平台，以5G为脉络，以区块链作为基因构建的数字经济时代，将开启第四次工业革命，成就人类文明的代际跃迁！

数字经济中的新技术、新模式、新业态、新产业正在构筑经济社会发展的新动能，创业创新日趋活跃。

同时也给传统企业带来了巨大的挑战和机遇。数字化之路是一个艰苦而漫长的过程，关乎企业的命运。企业一旦踏上数字化的征程，将面临诸多挑战和来自各方面的阻力，持续的创新和变革对企业，尤其对大型企业更是难上加难！

企业数字化转型需面临哪些挑战，如何在未来商业全面数字化，智能化的进程中找到自己的位置，如何利用好数字化，智能商业的趋势实现企业的指数级增长，如何在数字化转型当中推进战略，组织，文化的落地和执行，成功实现企业的数字化转型？本课程会一一跟大家讲解！

●思维创新与数字化创新思维、数字化发展变化、数字化转型的挑战

●数字化转型概念与本质、数字化框架体系、数字化转型对企业的影响

●数字化转型8大方法、数字化应用场景、数字化用户角色关系，用户故事地图

●基于数字化敏捷管理、数字化中台战略和数字孪生驱动企业创新发展

●物联网+生产企业，向智能服务转型及基于物联网的资产管理

●基于数字化营销分析与商业洞察，用户画像，大数据的白酒行业洞察

●用户增长关系，用户行为洞察与营销分析，未来用户价值链打造

●数字化决策体系、消费品生态全链路数智化及智能商业未来发展趋势

第一讲 企业数字化转型的重要意义

1.案例解读：企业基于大数据的精准营销案例

2.企业大数据应用的五个步骤

3.企业为什么要数字化转型

4.企业数字化转型的目标

5.实战演练：基于企业历史数据的经营决策

6.企业数字化转型的六个维度

第二讲 模式创新与数字化服务

1基于数字化的四大模式创新

2.案例分享：C919大型客机的网络化协同开发

3.网络化协同制造的三个阶段

4.案例分享：东莞葆德空压机的数据服务

5.企业基于数字化的服务化模式创新

6.案例分享：家居行业的产品个性化定制C2M

7.个性化定制与大规模定制实施路径

8.案例分享：沈阳机床的“共享模式”

9.基于互联网的制造业分享经济

第三讲 企业数字化与精准营销

1.案例分享：宝马汽车的数字化营销

2.销售漏斗与客户转化率设计

3.案例分享：某天猫店铺数字化营销方式选择

4.案例分享：爱奇艺基于用户数据的“一鱼多吃”

5.用户画像设计与应用

6.案例分享：海尔集团的数字化营销

7.企业用户数据平台打造

8.实战演练：在营销领域，你的企业可以采取哪些数字化的应用和措施？

第四讲 企业数字化与产品创新

1.小组研讨：零售店的销量预测和产品备货依据什么？

2.案例分享：7-11超市基于数据的产品管理与创新

3.案例分享：海尔集团基于大数据的产品创新

4.PLM工业软件在产品设计和验证中的应用

5.产品创意工具：基于数字化的产品创意筛选与决策

6.数据分析工具：基于大数据的需求分析与产品创新

第五讲  数字化工厂与智能制造

1.什么是智能制造和智能工厂？

2.视频案例：特斯拉汽车智能工厂

3.智能工厂的四个特征：自动化、数字化、网络化、智能化

4.数字化工厂大幅缩短新品上市周期

5.数字化工厂与用户个性化定制

6.案例分享：富士康的百万机器人计划

7.案例分享：宝钢集团的数字化“一键式炼钢”

8.数字化工厂的关键技术

9. OEE设备综合效率在数字化工厂的应用

10.数字化工厂支撑的企业数字化转型

第六讲 企业数字化与经营管理

1.小组研讨：防疫期间，武汉封城的依据是什么？

2.基于数据模型和算法进行决策

3.数据分析工具：建立决策模型和算法

4.基于大数据的经营决策

5.基于信息化的企业运营管理

6.案例分享：美的集团数字化转型战略实施

7.案例分享：海尔集团数字化转型8大平台与生态打造

8.企业数字化转型实施路径

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一、数字化转换：信息数字化，模拟数据到01二进制。

二、数字化升级：流程数字化，典型是各类IT应用系统。

三、数字化转型：业务数字化，典型代表亚马逊，苹果。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。