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北京年度经营计划培训班
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发布时间:2021-12-02编辑:李振

年度经营计划培训课程导读年度经营规划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点,“凡事预则立,不预则废。”部门年度工作规划无论是对企业而言,还是对部门管理者而言,都是重中之重。有些管理者,在谈到部门年度工

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年度经营计划培训课程导读

年度经营规划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点,“凡事预则立,不预则废。”部门年度工作规划无论是对企业而言,还是对部门管理者而言,都是重中之重。有些管理者,在谈到部门年度工作规划的时候,往往觉得无从下手。他们的理由很多,比如“计划不如变化快”、“没人会做”、“别的部门都没做”、“做计划就是走形式”。同时,管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”,无从下手;事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因,就是因为部门事先没有一个统一的目标和工作规划。

年度经营计划培训课程目标

1、明确战略,并对战略的范围、内涵等进行明确的定义

2、识别为支撑战略目标达成的中长期关键战略举措 (KSF)

3、基于组织的业务关键措施,分解出下一级的年度业务关键措施和目标

4、根据组织维度,从年度业务关键措施确定年度重点工作和Owner

年度经营计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

本课程适用于企业中高层管理者,总经理、副总经理、总监、部门经理等等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度经营计划培训课程大纲

第一单元:年度经营目标的内涵

一.组织营运目标VS组织使命/愿景/价值

二.企业实施年度经营目标与计划成功要素分析

三.OGSM年度经营计划与解决方案

四.年度计划的制定

●年度计划与预算的关系

●年度计划与目标管理的关系

●年度计划与项目管理的关系

●年度计划的本质含义

●年度计划的类型

●年度计划的结构

●年度计划的制定依据

●年度计划的编制要素

●年度计划制定步骤

五.OGSM-关联矩阵


第二单元:年度目标拟定与战略规划

一.年度目标战略规划的整体架构

二.年度目标战略规划的方式与实务操作

三.使命、理念、愿景、目标、战略的关系

四.总体战略/事业部战略

五.各职能战略与部门目标

六.战略的几个层次:公司层、业务层、职能层


第三单元:年度战略规划技巧与工具

一.市场环境分析

二.竞争对手分析

三.SWOT整合分析与对策矩阵

四.业务优先性评价:吸引力—竞争力分析

五.策略议题与策略评估

六.基于价值链的业务模型

七.目标管理与战略规划之整合

八.发展战略目标

九.发展与评选关键绩效指标

十.建构KPI的因果关系

十一.依据关键成功因素发展行动方案


第四单元:部门目标的分解与展开

一.部门目标设定五大步骤与程序

二.目标分类:业务(business)、能力(competency)、行为(behavior)

三.如何针对不同职位进行目标分解

四.目标KPI包含的核心内容

五.整体目标体系化、彻底化

六.如何针对不同职位进行目标分解制定KPI


第五单元:部门计划制定与工作分解

一.部门计划的重要性

二.订定部门计划应注意的事项

三.部门计划的拟定

四.工作的分工与分配

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    著名战略专家,发展战略创建人,百余上市公司及大中型企业战略顾问,东方战略首席顾问,其团队曾为四百余家企业提供战略咨询服务,著有“发展战略四部曲”:《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》...

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学员感想

课程很不错,逻辑清楚、重点突出,整个过程始终围绕发展战略框架,强调公司发展,而且案例丰富,课程通过大量真实案例讲解,清楚明了,练习也通过真实案例,印象深刻。授课老师语言平实,非常耐心的为我们解惑,很棒。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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