制订年度经营计划是每个企业都必须要做一件重要的工作，在制定年度经营计划时，常常存在以下问题：很多计划有名无实，不能解决经营的实际问题；制定年度经营计划时往往“拍脑袋”，靠经验不靠科学；经营计划中对风险的考虑不全面，导致执行中遇阻；企业目标只是机械分解，缺乏科学的目标分解方法……本课程将系统的解析年度经营计划制定的程序和方法，帮助企业高级管理人员制定基于战略的，有效的年度经营计划。

本课程通过年度经营计划制定思想、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面掌握年度经营计划制定的思想、步骤、方法与技巧，学会正确地、科学地、有效地制定企业年度经营计划。

第一部分 年度经营计划的总体结构与内容

1.目前年度经营计划存在的问题

2.年度经营计划无效的原因分析

3.做好年度经营计划的时间结构模型

4.全面项目化管理思路

5.年度经营计划包含的三块内容

6.年度经营计划的八大要求

7.年度经营计划的结构

8.年度经营计划的管理流程

第二部分  年度经营计划分步详解

1.年度经营计划的制定流程

2.年度经营计划的工具与方法（重点）

3.年度经营计划制定步骤详解实操（重点）

第三部分 年度计划的跟进与落实

1.计划监控的规划与流程

2.监控工具介绍

3.管理者抓好执行的流程

更多课程详情请点击咨询专属客服

课程很不错，逻辑清楚、重点突出，整个过程始终围绕发展战略框架，强调公司发展，而且案例丰富，课程通过大量真实案例讲解，清楚明了，练习也通过真实案例，印象深刻。授课老师语言平实，非常耐心的为我们解惑，很棒。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。