年度经营计划是企业年度的运营大纲和指南。可以说，企业年度的一切经营活动都应围绕经营计划进行的。2021年只剩最后几个月了，2022年已经在敲门，很多企业已经开始忙碌着制定下一年度经营计划了，但大多数企业虽然制定了年度经营计划，却并未发挥作用，甚至有的企业都不知道如何制定年度经营计划，这都是因为缺少了一套系统的年度经营计划制定方法和工具。

●在组织经营方针的指导原则下，拟定年度经营目标计划。

●掌握必要的年度经营目标分解的工具、方法；

●掌握如何依据公司战略进行部门工作任务和目标分解

●掌握如何实施部门目标分解、工作计划、工作总结

●执行KPI与绩效评估与改善

第一部分 年度经营计划的总体结构与内容

1.目前年度经营计划存在的问题

2.年度经营计划无效的原因分析

3.做好年度经营计划的时间结构模型

4.全面项目化管理思路

5.年度经营计划包含的三块内容

6.年度经营计划的八大要求

7.年度经营计划的结构

8.年度经营计划的管理流程

第二部分  年度经营计划分步详解

1.年度经营计划的制定流程

2.年度经营计划的工具与方法（重点）

3.年度经营计划制定步骤详解实操（重点）

第三部分 年度计划的跟进与落实

1.计划监控的规划与流程

2.监控工具介绍

3.管理者抓好执行的流程

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有些企业在编制年度经营计划的时候，基本上就是用+-法，即各部门在往年的业绩基础上简单调整，汇总成第二年的年度经营计划。这样的年度经营计划完全就是事务化的，缺乏经营思维和整体意识，更无法支撑企业实现增量突破。

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