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武汉数字化转型升级培训
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发布时间:2021-11-01编辑:李振

数字化转型培训课程导读数字化转型的本质是借助数字化手段,使企业在变革的世界中创造更大的价值,焕发出更强大的生命力。数字化转型和传统信息化的主要区别在于:传统信息化的核心是“流程”的信息化;而数字化的核

数字化转型培训咨询

数字化转型培训课程导读

数字化转型的本质是借助数字化手段,使企业在变革的世界中创造更大的价值,焕发出更强大的生命力。数字化转型和传统信息化的主要区别在于:传统信息化的核心是“流程”的信息化;而数字化的核心是“业务”的数字化。“信息化”主导者是IT 部门,而“数字化”主导者是业务部门,而且必须是一把手工程。

本课程结合最前沿的管理思想与创新技术,并融合众多行业数字化转型实践经验,专为满足中小企业老板的企业内外转型需要而设计的,有效帮助老板走出企业转型的迷茫,少走几年的弯路,同时深度探索转型过程中所需的资源和能力,为成功转型提供有效的路径。

数字化转型培训课程目标

●思维创新与数字化创新思维、数字化发展变化、数字化转型的挑战

●数字化转型概念与本质、数字化框架体系、数字化转型对企业的影响

●数字化转型8大方法、数字化应用场景、数字化用户角色关系,用户故事地图

●基于数字化敏捷管理、数字化中台战略和数字孪生驱动企业创新发展

●物联网+生产企业,向智能服务转型及基于物联网的资产管理

●基于数字化营销分析与商业洞察,用户画像,大数据的白酒行业洞察

●用户增长关系,用户行为洞察与营销分析,未来用户价值链打造

●数字化决策体系、消费品生态全链路数智化及智能商业未来发展趋势

数字化转型培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总裁、副总裁、总经理、部门总监/经理、总工程师、项目负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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数字化转型培训课程大纲

一、背景

1.宏观形势

2.全球数字经济

3.技术创新和模式创新

4.信息技术与实体经济融合

5.国家政策

6.疫情、中美关系竞争

7.人工智能的应用

8.智能制造转型


二、当前时代,企业为什么必须数字化转型?

1. 数字化转型,传统企业面临的新现实

2.数字化转型不易,传统企业恐遭遇高难度挑战

3.数字化转型成功的关键之一,是针对IT服务集成的有效管理


三、数字化转型对于企业来说到底转什么?

1.企业数字化转型七个维度之一:战略

2.企业数字化转型七个维度之二:组织

3.企业数字化转型七个维度之三:文化

4.企业数字化转型七个维度之四:流程

5.企业数字化转型七个维度之五:模式

6.企业数字化转型七个维度之六:系统架构

7.企业数字化转型七个维度之七:IT趋势应用


四、如何用一个模型看清你企业的数字化成熟度?

1.企业的数字化成熟度评估:战略引领

2.企业的数字化成熟度评估:业务应用结果

3.企业的数字化成熟度评估:技术支撑能力

4.企业的数字化成熟度评估:数据支撑能力

5.企业的数字化成熟度评估:组织支撑能力

6.企业的数字化成熟度评估:数字化变革


五、数字化企业的七大特征

1.特征一、以客户为中心的组织能力体系

2.特征二、多元化能力

3.特征三、智慧大脑

4.特征四、敏捷能力

5.特征五、AI加持

6.特征六、云+5G延伸运营空间

7.特征七、IT组织能力从支撑型向驱动型转化


六、指导企业数字化转型方法论是什么?

1.坚持1个企业级转型战略

2.创造2个保障条件,组织机制和文化氛围

3.贯彻3个核心原则

4.推进4个关键行动


七、数字化变革的难点和解决方式?

1.数字化变革的难点

2.解决方式1:统一思想

3.解决方式2:设定目标

4.解决方式3:选择路径

5.解决方式4:建立推进机制


八、如何执行数字化转型?

1.培养数字化人才

2.建立敏捷组织

3.文化制度变革

4.建立数字化转型项目的组合团队

5.转型路径设计

6.沟通计划

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数字化转型的六大难关

1.投入大、见效慢。数据化转型是大势所趋,但是动辄上亿的投资,大多数都交了学费,成效并不显著。

2.切入口难以判断。不知数字化转型的切入口在何处?是数据中台?还是数字化的营销工具?

3.系统数据孤岛。几百万的系统只是制造数据孤岛,并没有在企业内部形成完善的流程,无法提高效率。

4.协同部门难以同频。技术与业务管理团队各执己见又彼此影响,即使有好的创意,也无法在公司内落地。

5.关键人才很贵、很难留。现在,产品经理、技术经理都非常贵,更不要说CIO、CTO。即使花费高价引进人才,也未必能留住人才。

6.自建研发团队的困惑。市面上有成熟的产品方案,还需要自己建立研发团队吗?如果建立研发团队,他们的职责是什么?

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诺 达 名 师 介 绍

诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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