当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。

目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传统百货被电商冲击。

对于企业来说，如何快速的了解数字化？如何让自己的企业快速数字化？如何用最小的成本实现企业数字化？如何利用数字化从新构建企业的商业模式？如何用数字化帮助企业战略落地？

本课程数字化转型的实践和思考通过实际案例，系统数字化系统建立，学员演练等多角度，多方式，详细解答以上学员关心的问题。

1、一份系统的数字化转型战略方案和落地路线图

2、多种可持续应用的数字化战略规划方法、模型、工具

3、避开前人走过的10大陷阱，不再盲目试错浪费投资

4、获得实战前沿的数字化转型案例集。

一、 数字化认知与数字思维

1、思维创新技术路径

2、打破思维禁锢

3、数字化改变生产、生活、工作方式

4、新基建推动数字化的发展机遇

5、什么是数字化？

6、数字化本质是什么？

7、数字思维

8、企业数字化转型升级的挑战

9、企业数字化转型升级的优势

10、数字化创新思维

二、企业数字化转型方法论

1、企业数字化转型，对企业有哪些变化

2、企业数字化转型升级难点与痛点

3、数字化转型整体框架体系

4、企业数字化转型8大方法

5、企业数字化转型对人才要求

6、数字化转型敏捷管理

7、敏捷工作模式

8、企业数字化转型升级关键技术

9、数据分析5W1H标签

10、数据分析的三大类应用场景

11、数据驱动作业互动与决策

12、数据触角

三、企业数字化转型运营与数字场景

1、数字化运营八大重要点

2、数字化运营整体框架

3、企业数字化运营体系

4、如何落地运营

5、新技术在实际工作中的应用

6、数字化业务逻辑与需求梳理

7、企业数字化应用场景设计

8、数字化应用场景逻辑

9、企业数字化转型升级用户角色管理

10、用户故事地图

四、产品、用户与营销的关系

1、数字化运营 – 产品力

2、数字化运营 – 用户

3、线上数字化运营 – 营销

4、数据挖掘探寻用户需求

5、数据分析定位产品优势与特性

6、用户的产品价值与产品力

7、打好年度大事件的关键战役

8、进入年轻人的圈层

9、与多元用户达成情感共鸣

10、运用交互技术升级用户体验

五、企业数字化商业发展趋势

1、数据对企业价值

2、无数据、不AI

3、云是智能商业的基础

4、智能技术，核心驱动力

5、智能＋构建数字孪生世界

6、基于数字化的智能商业

7、智能商业，未来已来

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1.员工对变革的抵制。企业改变现状会遇到很多阻力，数字化转型对员工来说是一种颠覆性的变化，要克服阻力实现平稳过渡尤其困难。

2.缺乏高管的支持。IDG公司的一项研究表明，46%的IT主管表示缺乏高管支持是数字化转型的主要障碍。

3.认识不足。企业高管对数字化转型的作用和收益的认识不足。

4.流程缺乏成熟度。大多数企业尚未将现代流程实现标准化，这就是为什么如此多的企业无法提高数字化转型速度的原因。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。