在工作中，您是否思考过以下的问题：每当您看到“战略”二字的时候，脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念？如何科学、有效地制定战略规划？成长型企业如何突破战略上和管理上的双重瓶颈？...本次战略管理培训可以为你解答，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。

1.帮助高层职业经理人如何正确的战略逻辑思考路径

2.帮助高层职业经理人如何在业务经营中预料因市场带来的变化和变革

3.掌握如何根据环境的变化提出自己的战略思考，如何适应变化

4.掌握如何根据环境的变化设计业务的生存策略与突破创新

5.掌握如何在变化中获取业务增长与盈利，并由此成为行业的**者，成为**的企业

6.如何在战略变革中突破自己的思维定势

第一部分：战略是什么？为什么？

1、什么是战略

1.1战略的定义

1.2战略管理的十大流派辨析

1.3系统派战略管理解析

2、为什么需要战略

2.1战略与可能性空间

2.2战略与不确定性

2.3战略与控制

3、企业如何实现三个导向的同时达成

3.1客户导向？

3.2战略导向？

3.3供应链/价值链导向？

4、健康战略有哪五大特征？

第二部分：战略怎么做

1、战略管理闭环

1.1战略思考框架：企业模型

1.2战略管理闭环

2、战略制定

2.1战略选项制定

2.2战略选项选择

2.3回答战略13问进一步明晰战略

2.4设计“一句话战略”

2.5制定战略指标和目标

2.6实操练习：制定企业战略及战略指标和目标

2.7练习点评：战略制定要点

3、战略实施

3.1战略实施两大载体

3.2战略攸关流程确定与流程目标制定

3.3战略举措（战略项目）目标制定

4、战略监控与反馈

4.1基于流程的战略监控调整体系

4.1战略攸关流程指标监控

4.3战略攸关流程问题定位与追踪

4.4战略攸关部门问题定位与追踪

4.5战略攸关岗位问题定位与追踪

5、战略管理闭环与战略管理流程

5.1战略制定流程设计

5.2战略实施流程设计

5.3战略监控与反馈流程设计

5.4战略管理闭环流程设计

第三部分：总结与提高

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方针管理（Hoshin Kanri，也称为政策部署）是一种确保公司战略目标在公司内各个层面推进执行的方法。这消除了方向不一致和不良沟通带来的浪费。其核心思想是- 使公司目标（战略- Strategy）与中层管理（战术-Tactics）和员工执行（运营-Operations）保持一致，以确保每个人同时向同一方向努力。Hoshin Kanri 创造了贯穿整个公司的信息流 - 就像人类神经系统贯穿整个身体一样。目标和 KPI 从上到下传播，而结果从下往上传递。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。