我国的企业普通抗风险的意识不高，很大一部分的中小型企业管理者不懂得战略管理的实际意义，他们认为，战略管理是那些大企业的事情，和我的企业没有一点关系，其实所有的企业都需要战略管理。同时，很多的企业的管理者把短期经营作为工作重点，没有考虑长远利益，从而使的企业的战略管理停滞不前；另一方面，管理者的管理理念和管理方法上也存在不足，更注重短期经营效益的特点，缺少对企业的长远考虑，这对企业的生存和长期稳定的发展很不利。

本课程介绍非常丰富的战略知识、战略规划、战略应用、战略拟订等理论与实务，可说是在战略方面的说明面面俱到，包括企业三个层级如集团层级、事业层级、功能层级的战略程序、战略决策与战略制定，并特别详细介绍赛局理论的四种经典赛局、动态赛局的应用，纳许均衡与优势策略，以及发展全球战略等。对企业高管来说，这是一门EMBA课程的浓缩版，将一学期的战略课程精华集中在两天分享，集合中外理论实务之大成，有助企业战略规划与执行落实。

第一讲  “计小不计大”——企业战略思维的缺失

●中国的市场集中度是大还是小

●低成本与低效率的经营模式

●如何适应微利环境下的市场竞争

第二讲  什么是企业战略

●企业的目标——企业为谁而存活

●企业战略的层级

●战略管理的主要活动

第三讲  企业经营战略规划与实施

●战略目标与定位

●经营战略管理五大步骤

●经营战略决策

第四讲  常用战略管理工具

●战略分析工具

●战略选择工具

●常用战略

第五讲  企业主要战略评价与探讨

●中国企业多元化战略的盲目性

●品牌的缺乏与严重后果

●企业做大与做强的关系

●低成本战略面临的挑战

●市场机会的诱惑与陷阱

●“创新战略”与中国实践的差距

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PEST分析是经常用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对以下四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析：政治、经济、社会、技术。比如一家中国制造企业是否去美国投资一家新工厂，就需要用到此工具了。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。