战略管理虽然对企业至关重要，但是理论体系较为庞大，很多企业不知从何入手，望而却步。也有些企业一知半解，做成了残缺不全的战略设计。针对这种现象，本课程在一定的理论基础上，辅导企业开展战略设计的实战工作，老师提供操作工具及操作要点，让大家在做中学、学中做，使企业学之不惑，学之能用，进而使企业战略得以落实。

1、普及和系统学习企业战略管理基础知识。解决员工职场倦怠，重塑员工职业心态

2、帮助中小企业企业高级管理人员正确理解企业战略和战略管理的价值

3、培养中小企业高级管理人员的归属感和使命感、主人翁意识

4、纠正中小企业长期发展目标的错误认识，从而正确制定企业长期发展目标

5、让企业创使人或老板带领团队更有力量，提升企业经营效率

一、战略分析与制定课程

1、企业战略规划制定实战演练课程（中高层）

2、产品战略选择与规划实战演练课程（中高层）

3、战略制定实战特训营课程（决策层）

4、战略规划成稿咨询式培训

二、战略决策课程

1、战略选择实战演练课程（中高层）

2、战略决策实战特训营课程（决策层）

三、战略分解课程

1、年度经营计划实战演练课程（中高层）

2、年度经营计划成稿咨询式培训

四、战略实施课程

1、战略地图制定实战演练课程（中高层）

2、战略绩效管理实战演练课程（中高层）

五、战略实践课程

1、知名企业战略发展之道及启示借鉴（企业家、高层）

2、房地产企业发展战略实战特训营（企业家、高层）

3、互联网发展战略实战特训营（企业家、高层）

4、连锁企业发展战略实战特训营（企业家、高层）

六、战略管理综合课程

1、企业战略实战演练课程（管理者）

2、战略管理实战演练课程（管理者）

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战略钟模型将产品/服务价格和产品/服务附加值综合在一起考虑，企业实际上沿着以下8种途径中的一种来完成企业经营行为:低价低值战略、低价战略、混合战略、差别化战略、集中差别化战略、高价撇脂战略。其中一些的路线可能是成功的路线，而另外一些则可能导致企业的失败。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。