原来的战略已经不适合当前的市场竞争格局，转型有代价，不转型没前途，如何突出重围？做利润高的产品，还是做周转快的产品？是增加投入研发，还是重金打造品牌？是扩张还是收缩市场？部门经理各执己见，如何统一思路……本课程将模拟企业实际运行状况，经历市场变化和竞争对手带来的冲击和机会，看到自身经营决策成功或失误导致的公司财务结果和在市场上的地位波动，体会企业要走上盈利与成长之路必将面临的各种挑战。

1、学习制定服从于公司整体战略的职能战略，理解战略的层次性与可执行性。

2、通过演练，充分理解、分解公司战略，学会对战略目标进行分解，转化为可执行的具体工作任务。

3、通过演练计划管理、财务管理、人力资源管理、物流与供应链管理、营销管理等管理活动，提升经营执行能力。

4、理解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识，以及制定基于全局战略的职能战略。

5、通过演练团队决策，拓宽管理视角，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。

6、树立持续改进的管理思想，学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效。

1、课程导入：

●组建公司，进行人员分工，总经理，副总经理，财务总监，人事总监，生产总监，销售总监，选择公司名称，公司愿景，进行市场宣言。

●理解企业生命

●企业经营的本质

2、讲师带领进行第0年沙盘推演，讲解规则

●盘面点评，知识点讲解：

●解读资产负债表与损益表；

●了解ROA的概念，分析周转率和利润率对公司的价值和平衡运作；

●每个岗位的考核标准；以及各考核指标间的关系

3、学员第1年推演

●市场竞标：六家公司的销售总监在最初的本地市场竞争，根据各自的市场费用决定获取多少订单

●企业运营：各公司根据订单情况以及自己公司战略规划，决定融资渠道，原料采购，生产运营，人员招聘与培养，市场开拓，产品研发等，进行第一年的运作，当年结束后，由财务总监组织大家进行关账，填写损益表，资产负债表等；

●讲师进行盘面点评，知识点讲解：

●学员代表发言，战略如何，怎样解释亏损

●损益表详解

●六大关键经营指标

●企业定位决策

4、学员第2年推演

●市场竞标：六家公司有的已经开发出区域市场，研发出B产品，所以进行不同市场，不同产品竞争，由去年的盈利状况决定出市场老大的地位，市场老大拥有优先挑单权，然后根据各自的市场费用决定获取多少订单

●企业运营：各公司根据订单情况以及自己公司战略规划，决定融资渠道，原料采购，生产运营，人员招聘与培养，市场开拓，产品研发等，进行第一年的运作，当年结束后，由财务总监组织大家进行关账，填写损益表，资产负债表等；

●盘面点评，知识点讲解：

●盈亏平衡点——保本销售额

●盈亏平衡曲线、保本销售额

●损益预算

5、学员进行第3年市场竞标

●市场竞标：六家公司根据自己的运营和战略，决定出不同市场的**地位，市场老大拥有优先挑单权，在不同的市场，不同的产品进行竞标，根据各自的市场费用决定获取多少订单

●企业运营：各公司根据订单情况以及自己公司战略规划，决定融资渠道，原料采购，生产运营，人员招聘与培养，市场开拓，产品研发等，进行第一年的运作，当年结束后，由财务总监组织大家进行关账，填写损益表，资产负债表等；

●盘面点评，知识点讲解：

●战略目标分解 —> 经营策略

●统筹资源，分工协作

6、学员第4年推演

●市场竞标：六家公司根据自己的运营和战略，决定出不同市场的**地位，市场老大拥有优先挑单权，在不同的市场，不同的产品进行竞标，根据各自的市场费用决定获取多少订单

●企业运营：本年会开放OEM代工，各公司根据订单情况以及自己公司战略规划，决定融资渠道，原料采购，生产运营，人员招聘与培养，市场开拓，产品研发等，进行第一年的运作，当年结束后，由财务总监组织大家进行关账，填写损益表，资产负债表等；

●盘面点评，知识点讲解：

●战略运营分析——如何增加底线利润

●微利时代的赢利

7、学员进行第5年市场竞标学员第5年企业运营

●市场竞标：市场竞标：六家公司根据自己的运营和战略，决定出不同市场的**地位，市场老大拥有优先挑单权，在不同的市场，不同的产品进行竞标，根据各自的市场费用决定获取多少订单

●企业运营：各公司根据订单情况以及自己公司战略规划，决定融资渠道，原料采购，生产运营，人员招聘与培养，市场开拓，产品研发等，进行第一年的运作，当年结束后，由财务总监组织大家进行关账，填写损益表，资产负债表等；

●盘面点评，知识点讲解：

●市场竞争与企业能力的演变：“均好性”

●如何锻造企业核心竞争力

●未来发展决策

8、总结

●不允许变卖公司资产和随意开除员工

●课程知识点总结

●运营推演

●分享学习体会与收获，制定自身行动方案

●优胜团队颁奖

更多课程详情请点击咨询专属客服

本次沙盘模拟的培训学习为学员们创造了一个实战平台，让大家意识到明晰战略规划及公司发展方向强化财务及预算管理、了解市场动态及竞争对手情况、强化财务及预算管理这三方面工作的重要性和必要性，明白了一个公司运转的基本模式，对沙盘模拟有了一个逐渐清晰的认识，从书面知识转移到了实际操作，“纸上得来终觉浅”，只有切身的体验才能让知识更加巩固。