企业做年度战略规划可能会出现各种各样的问题，如：

公司业务增长，但是盈利能力下降或者没有提升

职能目标达成，公司目标没有达成

随着环境的改变，不得不重新调整之前制定的战略

战略执行的过程中，发现员工的能力跟不上要求，造成战略不能落地

当想做某些重要项目时，发现没有预算，不得不推迟，错失良机

随着公司的不断成长，创始人发现公司可能已经偏离了自己原先的轨道，部分失控或者难以控制

......

那么面对上面诸多问题，作为企业的管理者，应该如何去深入分析这些问题背后的原因呢？诺达**为您推荐以下年度战略规划培训课程，帮您解决以上问题。

本课程经过对企业战略管理、战略规划、年度经营计划、部门工作计划的制定、考核及执行落地等内容和工具的讲解，可以让学员获得战略、经营计划的制定及执行的各项核心技能，掌握各种战略及经营计划工具的运用，能在本企业正确做好战略规划及落地实施。

第 一讲：从战略到经营规划

一、企业发展战略

1. 外部竞争环境的变化

2. 企业经营蕞可怕的是什么

3. 战略层次

4. 企业的定位

二、企业年度经营规划建立流程

三、宏观环境分析

四、行业环境分析

五、竞争对手分析

1. 谁是竞争对手

2. 如何收集竞争对手情报

3. 如何实施竞争对手分析

六、SWOT分析

七、企业年度经营规划包含的内容

第二讲：企业年度经营规划的目标制定

一、上年度的工作计划盘点

二、企业年度目标的制定

三、目标的性质

四、目标制定的四个维度

五、目标制定的SMART原则

六、企业级目标设计的八个方面

七、企业级目标分解方法

八、企业级目标的分解

九、目标值的制定

第三讲：围绕目标的年度经营规划制定

一、企业年度经营规划的制定

1. “目标——策略——计划”的联系与区别

2. 计划制定前的准备

3. 计划制定的5W2H

4. 重点事项的确定

二、围绕公司经营规划的部门年度工作规划

1. 围绕目标

2. 从上级产生

3. 从本部门产生

4. 从内外客户产生

三、部门工作项目整理

1. 工作项目的要素

2. 工作项目的主要内容

四、部门工作立项

1. 分类、打包

2. 确定名称和目标

3. 确定负责人、资源需求和进度计划

五、部门项目计划

1. 确定项目工作范围

2. 分配任务职责

3. 统筹项目间活动的关联

第四讲：年度经营规划的落实

一、计划的执行监控

1. 工作计划的执行与监控

2. 主管如何经过月度目标检讨会进行过程控制

3. 月度“烧烤”会的流程与操作技巧

4. 季度经营分析会的流程与操作技巧

5. 工作计划的执行保障

二、日清管理

1. 如何制定个人工作计划

2. 日清表的设计

3. 日清管理中遇到的问题

4. 经过“日清表”让员工自我控制

三、经营规划的实施保障

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