现今企业蕞重要的挑战是战略，重点是赢在市场。企业从不自满于当下的成就，需要改变。环境变化快速，企业欲成长与繁荣，更需要改变。

战略是企业创造、使内部资源得以适应外部环境的变化而营造优势的表现。实行战略管理，不断强化战略与组织的链接，使企业在市场的行动得以落实，并实现内外上下的整合，使企业治理与绩效目标皆能有效达成。

战略管理具有宏观的市场思维，与微观的管理作为，是企业各级领导者经营管理的必备秘籍，配合使用工具与方法，让领导者在管理上得心应手。

1、了解产业结构分析以及内外环境竞争分析方法；

2、掌握战略的形成与战略的执行及评估；

3、掌握如何制定战略，改造组织，以及运用整合工具让员工上下凝聚得以贯彻目标，在公司治理与绩效方面得到提升；

4、领导者学习战略的程序、思维、制定及管理有完整的思路；

5、了解企业战略的规划，提升战略管理能力，以提升企业竞争力。

单元一:透析战略商业模式

透析战略

战略要素

战略商业模式构建的核心本质是什么？

商业模式在企业战略中的地位是什么？

战略制定的逻辑与思路

战略制定的方法与工具

单元二:互联网时代背景下的战略商业模式

被互联网颠覆的本质和背后逻辑

主流消费群体更替和技术进步

互联网时代战略商业模式趋势预测

互联网时代战略商业模式创新几种形式

单元三:战略商业模式与顶层设计

互联网时代战略商业模式设计的原则？

互联网时代的战略商业模式如何重构？

互联网时代6大战略，1个思维、10大法则重构战略商业模式

模块一：用户战略思维

用户为中心的组织设计，倒三角，同心圆组织

用户激励员工-去KPI360考核，用户考核

用户付薪-去宽带薪酬；

经营用户-去渠道化；

用户运营-社群商业。

实战演练：设计你公司的用户战略

模块二：交互战略思维

刚需交互

参与交互

社群交互

案例：小米、大数据精准营销

实战演练：建立自己企业交互战略

模块三：数据战略思维

什么是大数据？

数据的作用是什么？

数据资产将成为企业的核心竞争力

人、物、管理数据化

数据采集、数据挖掘、数据应用、精准营销

案例：海尔大数据精准营销

实战演练：建立自己企业的数据战略

模块四：体验战略思维

场景思维

痛点思维

迭代思维

极致思维

分享思维

实战演练：重新设计你公司的体验战略

模块五：平台战略思维

善用平台

内部平台化

外部平台化

实战演练：重新设计你公司的平台战略

模块六：资本战略思维

产融互动

不同企业的资本成长路径

一家营业收入3000万的草根企业如何15亿收购创业板上市公司

传统企业如何借助资本完成互联网转型

未来商业

实战演练：重新设计你公司的资本战略

单元四：绘制商业模式版图（团队共创和体验式教学）

选取场景（动物、物体、工具、山水.....）

商业模式版图设计：6大战略、8大思维、10大法则描绘版图。

著名（班组人）

展示（平面或立体）讲解

单元五：案例作业：设计你企业的战略商业模式

实战案例：传统积木企业战略如何转型

设计你企业的战略商业模式

更多课程详情请点击咨询专属客服

公司为了帮忙我们明确公司的战略规划，特为我们带给了培训课程，透过这次培训和学习，我感到收获到了一颗丰盈的心，培训课程结合了一系列的哲理故事，让我记忆犹新，受益匪浅。在这里顺便说一声：真的很感谢公司及冯进老师；期望公司及冯进老师能为我们带给更多这样的共同学习成长的机会!

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。