【组织变革的时代已来临，阿米巴经营的好处?】

现代企业特别是大型企业许多都在运用阿米巴经营模式，作为企业内部的一种成功的管理方式，它为什么这么受欢迎呢?阿米巴经营模式的核心就是让领导成为核心，每个小组内部进行独立的运营，自行制定各自的计划目标，让组员一起完成目标的模式。这种模式在华为、海尔、格力、美的、中兴、阿里巴巴等等，都在建立起属于自己公司的阿米巴经营模式。

课程缘起：日本经营之圣稻盛和夫融合中国传统文化与西方商业伦理而创立的阿米巴经营模式，创建了两家世界500强企业，并于78岁高龄不带团队、不领薪金只身拯救了破产重组的第三家世界500强--日航。阿米巴经营的巨大魅力，其根本在于中国企业第 一次深层次地找到了“系统解决企业经营根本问题”的变革地图。《阿米巴经营：人人都是CEO》 是国内**贴近互联网 时代的系列实战课程，由王京刚老师及其团队深度解析阿米巴模式，融合互联网思维，结合海尔、华为等企业在中国的实践，精心设计而成。国内阿米巴培训权 威机构有哪几家？

【阿米巴经营培训特点】

1、化繁为简，关注实效。

2、理论与实践有机融合，寓教于乐。

3、还事于民，在自我心智成长中发现经营之道、之术。

【培训时间】：(2天)

【学习对象】： 年销售额1亿以上，企业规模125人以上的企业董事长、CEO或总经理。

【授课大纲】：

1. 企业家的困惑与阿米巴经营诞生背景

2. 从稻盛和夫“拯救日航”看企业经营的本真

3. 人人成为经营者定义阿米巴经营

4. 人人成为经营者如何实现企业高利润?

诺达**阿米巴经营模式课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：关彬

中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者

关彬资历背景

中国稻盛和夫哲学研究重要推动者

中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者

北京大学、清华大学特聘讲师

国内知名战略绩效管理讲师

国际人力资源管理师协会高级讲师

工作经历 1994年10月-2004年4月 台湾玻璃集团(青岛)人事课长、管理部经理 任职期间主管企业管理运营的各个部门，负责公司的行政、物料、采购等职能工作以及全部人力资源工作。成功导入并完成了360度绩效管理在公司层面和部门层面的两级考核体系;在公司有效地建立了和谐的劳动关系和激励机制，考核体系，促进了企业文化的建设和企业经营的业绩取得; 2004年4月-2009年11月 韩国高丽制钢中国区人力资源总监 负责中国区域内所有下属厂和公司的人力资源年度预算、年度BSC-KPI考核、战略管理与推进、薪酬体系、年度培训计划的推进等全部人力资源工作;在韩国总部指导下搭建全部人力资源框架，包括组织结构、职位设计、体系建立、制度制订、人力需求补充等; 2009年11月-至 世界500强中粮集团中国食品西北区人力资源总监 负责西北五省的全部人力资源管理、福利、行政资源管理与服务，根据中粮集团统一要求，全面推进二级集团共享人力资源中心业务的体系化管理，在人力预算、P2W绩效平台推进、人力成本管控、二级培训体系等方面取得很大突破。

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关彬服务客户

国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中远集团、得利斯集团、中国华润集团、澳珂玛集团、陕西明珠国际家居、江苏国信集团，江苏微密科技、江苏金马集团、江苏舜特集团、陕西环宇机械、新疆海智实业、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、山东天源巾被、山东德石机械、山东常林机械、青岛卷烟厂

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