企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。

如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构，顺利完成尽职调查和对价，**终完成并购。再到投资并购后，尽快完成企业整合、文化融合，对财务人员和法务人员的专业要求都是非常高的。

本课程偏重从企业的财务管理角度出发，为企业分析投资并购中经常遇到的痛点，运用当前流行的并购思维助力企业并购的业务发展，从而为企业带来百倍的价值提升。

一、企业成长的三个阶段？(1h)

●企业三个成长阶段中的投资并购需求

●企业投资并购中的“博弈”思维

●红蓝牌博弈游戏（哈佛商学院EMBA经典博弈游戏）

●共赢思路

二、企业为何要进行投资并购？（0.5h）

●提升局部竞争力 （案例分析）

●市场防御  （案例分析）

●技术短板  （案例分析）

●优质资源打包  （案例分析）

●股权也是商品  （案例分析）

●海外投资并购  （案例分析）

三、企业投资并购中商誉的玩法？（0.5h）

●商誉的确定

●如何减少商誉流行的分步式购买方式

●资产并购还是股权并购

●如何设计股权架构

●企业估值的确定方法

●尽职调查中需要注意的风险点

●通常情况下，并购前期需要注意的风险及相应的对策

●并购达成后需要注意的风险及相应策略

●企业整合中应注意的风险和相应策略

四、并购中的其它问题？(1h)

●国家政策问题

●地域差异问题

●投资并购中的整合问题

五、课程回顾、课程结束

齐老师辉煌的职业经历，深厚的财务经验，决定了其课程实战性强，案例真实、富有启发力。

课程字字珠玑、实操性强，应用度高。适合企业高管以上人员学习及进行企业财务战略制定和选择。

课程采用完全真实的财务经历和代表性的案例来讲述财务管理理念和操作手法，智慧来自于实践提炼于实践，适合学员企业市场竞争环境，可以学以致用！